自分の経験や価値観が判断の軸になっており、それ以外の考え方に対して慎重、あるいは否定的になりやすい傾向があるかもしれません。部下の成長よりも「自分の型にはめる」関わり方になっている可能性があります。
起こりえる問題：
部下の新しい提案や異なるスタイルに対して、「そんなやり方は通用しない」と思い込んでしまうことがあるかもしれません。その結果、部下が萎縮したり、挑戦しづらくなる空気を生んでしまうことがあるでしょう。
職場での心がけ：
「正しいかどうか」ではなく、「部下がどう考えたか」に焦点を当ててみましょう。「なるほど、それも一つのやり方だね」と一度受け止めるだけで、信頼と対話の土台が変わるかもしれません。
現代社会では、情報の爆発的増加と技術の急速な進化が、働く人々に絶え間ない学習と自己進化を要求しています。この変化の激しい時代において、従来の学習方法だけでは、従業員の関心を引きつけ、継続的な学習意欲を促すことが難しくなっています。そこで、学びのプロセス自体を楽しく、従業員エンゲージメントを高める「楽学メソッド®」が重要な役割を担っています。このメソッドは、参加者が積極的に関与し、楽しみながら学ぶことで、記憶に残りやすく、実践的なスキルの習得を促します。また、楽しい学習体験は、チーム内のコミュニケーションと協力を深め、ポジティブな職場環境を作り出すことにも貢献します。このように「楽学メソッド®」は、従業員の継続的な成長を支え、企業の競争力を高めるための効果的な手段として、今、強く求められているのです。ご相談に費用は一切かかりませんので、まずはお問い合わせをいただければ幸いです。（お話をお伺いし、オーダーメイドで目的にあった研修プログラムを作成します）