追加のFAQ

まずはオンライン診断によって、受講者一人ひとりの「認識スタイル（＝思考と行動のクセ）」を数値化します。回答数は約40問、所要時間は30～45分。分析結果は、後の研修・コーチングの設計にも活用されます。

Before ▷ After（組織現場でよくある変化）：

Before：「なぜ部下が動かないのか、原因がわからない」
▷ After：部下が“どう受け取っていたか”の構造がデータでわかる

Before：「指導しても成果が出ない…自分の教え方が悪いのか？」
▷ After：教え方”ではなく“受け取り方の違い”に気づく

Before：「とにかく優秀な人材を採用したい」
▷ After：スキルだけでなく“認識スタイルの相性”にも目を向ける視点が育つ

診断結果をもとに、個別またはグループ形式でのフィードバックセッションを実施。他者との認識スタイルの“違い”をワークや比較体験で体感し、「なぜ伝わらなかったのか」「なぜ動かなかったのか」を構造的に理解します。

Before ▷ After（現場での典型的な気づき）：

Before：「相手の性格のせいだと思っていた」
▷ After：実は“思考のクセの違い”だったとわかる

Before：「うちの若手は受け身だ」と感じていた
▷ After：実は自分の判断基準を大切にする上司に対し、部下はどう動けばいいか迷っていた

Before：「説明はしているのに伝わっていない」
▷ After：”どこに焦点を置くか”の違いが原因だったと理解する

このステップでは、iWAM®で見えた認識スタイルを起点に、「どう関われば人が動くのか」を実践的に学び、定着を図っていきます。

■ Bizプロ®マネジメント研修

現場のマネジメント力を高めるために、認識スタイルに応じた関わり方や1on1の質問技法、動機づけのポイントなどを習得していきます。

Before ▷ After（マネジメント変化の例）：

Before：「とにかく任せているのに、進まない」
▷ After：相手が“どんな判断基準で動くか”を考慮した指示出しができるように

Before：「結論を伝えたのに、なぜ動かない？」
▷ After：結論だけでなく、経緯や手順を重視する部下には、説明の順序や内容を意識できるように

Before：「結果に責任を持て」と伝えていた
▷ After：責任を一人で背負うのではなく、役割を分け合って進めたい部下に対して、安心・可視化を重視した関わりに変化

■ 認識スタイルコーチング®

一人ひとりの認識スタイルに応じて、関わり方・問いかけ・勇気づけのアプローチを設計し、現場での“自発性”と“信頼関係”を引き出していきます。

Before ▷ After（コーチング変化の例）：

Before：「考えさせているつもりなのに、黙ってしまう部下」
▷ After：自分の判断よりも「上司の期待や基準」を重視する部下に対して、問いかけ方や承認のタイミングを工夫できる

Before：「どうしたいの？と聞いても答えが返ってこない」
▷ After：まず状況を理解し、安心できる環境がないと動けない部下に対して、安全基地となる関わりが理解できる

Before：「とにかく前に進ませようとすると、萎縮してしまう」
▷ After：これまでのやり方や既存の流れ」を大事にする部下に配慮したアプローチをとり、安心感と主体性を両立できる

半年～1年後に再受検を行うことで、認識スタイルの変化や柔軟性の向上を可視化。単なる「育ったかどうか」の主観評価ではなく、“変化の兆し”をデータで裏づける仕組みです。

Before ▷ After（育成文化の変化）：

Before：「誰が成長しているのか、感覚でしか判断できない」
▷ After：再受検データで“どのスタイルがどう変化したか”が明確に

Before：「研修の効果が現場で見えづらい」
▷ After：“フィードバックの変化”や“部下の反応”が可視化される

Before：「育成が属人的で属人化している」
▷ After：“育成の再現性”が高まり、チーム全体で支援できる文化が生まれる