iWAM®レポートについて
【パーソナルレポート：行動変容を促すデータと洞察】
iWAM®のパーソナルレポートは、従業員個人の行動傾向をデータに基づき可視化し、戦略的な育成とマネジメントを可能にします。
【実務上の主な利点】
具体的な行動目標の設定
個人の強み、つまずきやすい状況、そして活躍できる環境（条件）が明確になるため、面談や1on1において、曖昧な目標ではなく具体的な行動目標が立てやすくなります。
面談の質の向上と支援の明確化
自己開示を促す資料として活用でき、上司と部下が共通の客観的なデータに基づいて対話できます。これにより、求める支援の受け方が明確になり、マネジメントの効率と効果が飛躍的に向上します。
育成PDCAの実現
認識スタイルの変化を数値で検証できるため、育成施策や研修後の効果検証が可能です。感覚論ではなく、データ起点でPDCAサイクルを回し、継続的な人材開発に繋げられます。
【レポートの主要構成】
個人の行動傾向と動機づけのパターンを、具体的な文章で解説します。
測定された傾向を、スタンダードグループと比較した相対値で示し、客観的な位置づけを把握できます。また、受検者自身の主観による絶対値でも示すため、他者からの視点と自己視点の比較もできます。
個人のモチベーションが最も高まる「影響言語」を一覧化し、効果的な指示やフィードバックに活用できます。
48の各認識スタイルを円グラフで視覚的に表現し、全体像を瞬時に把握できます。
意識的な傾向と無意識的な傾向を整理し、自己理解と行動変容を促すための内省資料となります。
本レポートは、自己理解を深めたい従業員個人だけでなく、チームや組織のパフォーマンスを高めたい管理職にとっても最適なツールです。
【ペアレポート：データで関係性を強化するマネジメントツール】
ペアレポートは、上司と部下、チームリーダーとメンバー、あるいは経営層のパートナーなど、組織における重要な二者の認識スタイルを比較・分析するためのレポートです。
お互いの共通点や決定的な「違い」を言語パターンとして客観的に可視化します。これにより、どのような場面でスムーズに連携できるか、逆にどのような状況で誤解や摩擦が生じやすいかを具体的に把握可能です。感覚論ではなく、データに基づき関係性を深く理解することで、対話の質が格段に向上し、信頼関係の再構築やチーム協働の改善に大きな効果を発揮します。心理的安全性の高い職場の実現を目指す上でも、極めて有効なツールです。
【実務上の主な利点】
連携リスクの事前低減
二者の類似点と明確な相違点を把握し、協働の方向性を初期段階で明確にします。これにより、無用な衝突や連携ミスを未然に防ぎ、プロジェクト遂行のリスクを低減します。
強みを活かした補完関係の構築
互いの動機づけの傾向や情報処理のスタイルを理解することで、それぞれの強みで弱点を補完する具体的な関わり方が明確になり、対話の質と効率が向上します。
コミュニケーションギャップの解消
指示語や期待値の「伝え方」を互いの認識スタイルに合わせて調整しやすくなります。これにより、伝達ミスが減り、相互理解に基づく強固な信頼関係を短期間で築けます。
【レポートの主要構成】
二者の認識スタイルの傾向について、近い部分と離れた部分を一覧で表示し、直感的に違いを把握できます。
共通の強み、相互理解の上で特に留意すべき点、共通の盲点、そして互いがどのように補完関係を築けるかを整理して提示します。
本レポートは、日常の対話や1on1ミーティングの質を高めることに直結し、組織内のコミュニケーションを抜本的に改善します。
【チームレポート：組織の「思考バランス」を戦略的に可視化】
チームレポートは、チーム全体の認識スタイルの傾向を総合的に分析し、組織の「思考バランス」を客観的に可視化するレポートです。
各メンバーの強みや特性を一目で把握できるように一覧化することで、「チームとして何を得意とし、どのような行動傾向が不足しているのか」を明確に特定できます。これにより、プロジェクト編成やメンバーの役割分担といった実務的な配置決定に直接役立ちます。
また、チーム全体の傾向を深く把握することは、組織風土改革や次世代リーダー育成の方向性をデータに基づいて明確化します。客観的なデータに基づく対話は、メンバー間の理解と安心感を高め、前向きな変化と心理的安全性、そして生産性の両立を促します。
【実務上の主な利点】
最適な役割分担と配置
各メンバーの特性をデータで把握し、プロジェクトにおける配置や役割分担の精度を向上させます。
組織課題と風土改革の方向性
チーム全体の強みと潜在的な課題（思考の偏りなど）を明確にし、風土改革や業務改善の具体的な方向性を示します。
多様性の活用と一体感の醸成
チーム内の多様性を尊重しつつ、共通の認識スタイルを活かした一体感を高める施策立案に役立ちます。
【レポートの主要構成】
48の認識スタイルごとのチームスコアを一覧で表示し、チームが持つ傾向の全体像を把握できます。
チーム全体の認識スタイルの傾向をランキング形式で表示し、組織の行動原理の中核を占めるパターンを特定できます。
【卓越モデル：成果を出すパターンを科学的に再現する】
卓越モデルは、iWAM®のデータ分析に基づき、貴社内の「業績が優秀とされる社員」が共通して持つ認識スタイルをモデル化したものです。いわば、組織の中で「継続的に成果を生み出す思考と行動のパターン」を科学的に可視化する仕組みです。
このモデルを基準として活用することで、採用活動では「理想的な人材像」を定量的に描き、面接評価や人材配置の精度を劇的に高めます。
また、育成の場面では、社員一人ひとりがこの卓越モデルとの比較を通じて、自身の成長方向と達成すべき具体的な行動目標を明確に設定できます。単なる適性診断に留まらず、「結果を出す人の認識のあり方」を組織全体で共有し、成功の再現性を高められるのが、iWAM®の大きな特徴です。卓越モデルは、個人の成長と組織成果を直結させる「戦略的人材開発ツール」といえます。
【実務上の主な利点】
採用基準の明確化
優秀な人材の特徴をあいまいな表現ではなく具体的な数値で把握し、採用基準を明確化できます。
成長の方向性設定
卓越モデルとの比較により、社員一人ひとりの資質を最大限に活かし、成果に繋げるための成長方向を設定できます。
成功パターンの共有と加速
組織全体で「成功する考え方」を共有し、ベストプラクティスづくりと組織パフォーマンスアップを加速させます。
【レポートの主要構成】
卓越モデルを基準として、全受検者の認識スタイルを比較し順位付けすることで、潜在的なハイパフォーマーを特定します。
成功傾向を示す認識スタイルを一覧にし、モデルのコアとなる特性を明確に示します。
チーム全体の認識スタイルを卓越モデルと比較し、チームとして補完すべき領域や、意図的に活用すべき強みを俯瞰します。
卓越モデルと個人の認識スタイルにおける共通点と相違点を明確に示し、具体的なフィードバックと目標設定に役立てます。
卓越モデルを活用することで、採用・育成・配置・評価といった一連の人事プロセスを一貫した基準で運用でき、組織の成果創出を強力に加速させます。
人事責任者・教育責任者限定で、iWAM®2名分の無料トライアル実施中