Z世代が雑談を避ける理由とは？｜職場に必要な目的型コミュニケーション
人材育成やチームマネジメントに携わる方の中には、 管理職 「最近の若手は雑談をしない」「Z世代とは雑談から信頼関係を築けない」 と感じた経験をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。雑談が減るとコミュニケーション不足による信頼低下や連携不全につながるのでは、と不安を抱く管理職の方も少なくありません。よく世代間ギャップが原因ともいわれますが、Z世代を中心に雑談を避ける背景には、思考スタイルや働 […]
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世代間ギャップ
「決められない上司」は優柔不断ではない？｜思考スタイルから考える意思決定とチーム編成
部下 「上司がなかなか決めてくれない」「判断が遅い」 といった不満の声は、組織のなかでよく聞かれる不満の一つです。しかし、決められないことや判断に時間がかかることを、単純に「優柔不断」と片付けてしまうのは早計かもしれません。意思決定のスピードやスタイルには、人それぞれが持つ思考特性が大きく影響しているのです。本記事では、意思決定に関わる二つの思考スタイルを整理し、それぞれの強みを活かす方法を紹介し […]
若手社員の「自分で考えたい」は自己中か自立か｜思考スタイルを理解し、世代間ギャップを活かし合うマネジメント
上司 「上司のアドバイスを受け入れず、自分のやり方にこだわる若手が増えた」 というお悩みを、管理職の方から伺うことが増えてきました。若手がアドバイスを拒否する姿勢は一見「自己中心的」と映りがちですが、発言の背景を理解すると、むしろ健全な「自立」の兆しかもしれません。本記事では、判断基準に関する思考スタイルの違いに着目し、若手社員が「自分で考えたい」と表現する心理を解説します。本記事を最後まで読んで […]
部下に正解を教えたくなる上司の罠｜判断力を育てる問いかけの技術
部下が迷っているとき、「こうすればいい」と答えを与えたくなるのは自然な行為です。特に時間がない場面では効率的に見えますが、日常から正解を示す習慣が続くと、部下が自分で判断する力を失い、組織全体の成長機会を逃すことにつながりかねません。本記事では、部下の思考スタイルを理解し、適切な問いかけによって判断力を育てる方法を解説します。最後まで読むことで、 ・部下一人ひとりの特性を活かしながら成長を促す関わ […]
Z世代がリスクをとらない本当の理由｜挑戦しない部下の心理メカニズム
近頃、管理職や人事担当者の方からよく聞かれる悩みの一つに 管理職 「Z世代の部下がなかなかリスクを取らない」 という声があります。Z世代の若手が新しい取り組みに消極的にみえ、 管理職 「優秀なのに即戦力にならない」 と感じてしまうことも少なくないようです。しかし、Z世代の特徴を単なる「保守的」と片付けてしまうのは危険です。Z世代の行動は組織文化や育ってきた環境を反映しており、むしろ現代のビジネス環 […]
Z世代を即戦力に育てる｜沈黙を活かす新しい人材マネジメント
ベテラン 「優秀なのになかなか動かない」「能力はあるのに即戦力にならない」 などの声を、多くのベテラン世代や管理職の方から伺います。人事担当者や経営幹部にとっても、Z世代の活躍をいかに早期に引き出すかは重要な経営課題ですね。 一方で、Z世代の人材が動かない理由を ベテラン 「覇気がないから」「甘えているから」 と捉える方もいらっしゃいますが、その考えは誤解かもしれません。むしろ上司の側が「考える時 […]
会議で「積極的に発言する人材」と「黙る人材」｜人材の行動特性から考える会議運営の工夫
会議の場になると、発言を続けて議論をリードする人材もいれば、最後まで静かに聞き役に徹する人材もいます。管理職や人事担当者にとって、「会議での温度差」をどう扱うかは大きな悩みのひとつではないでしょうか。 弁護士ドットコムが2023年に実施した「社内会議白書2023」という調査によると、7割の会議が1時間を超え、9割近い参加者が「無駄な時間がある」と回答しています。 無駄な時間があるとほとんどの参加者 […]
Z世代がすぐ辞める理由と離職防止策｜行動特性から学ぶ組織マネジメント
多くの企業で繰り返し議論されているのが「Z世代はすぐ辞める」という現象です。特に年配の人事担当者や管理職の方々の間では 年配 「忍耐力が足りない」「甘えではないか」 といった声も聞かれます。 しかし、Z世代の行動特性や思考スタイルを踏まえて分析すると、単なる忍耐不足ではなく、Z世代特有の価値観や、伝統的な組織との相性に由来する構造的な課題が浮かび上がってきます。本記事では、Z世代の離職をめぐる新常 […]
なぜ日本では世代間ギャップが深刻化するのか？｜上司が組織づくりに活かすための視点とは
「若手が何を考えているのか分からない」「若手とわかりあえない」 といった、世代間ギャップに起因するお悩みを、上司層や管理職の方からよく伺います。世代間ギャップは、価値観や働き方の違いだけではなく、日本社会特有の文化的背景や制度の影響によって強められている背景があります。本記事では、日本で世代間ギャップが深刻になりやすい理由を、「社会構造」「文化」「教育」「海外比較」など多角的な視点から読み解きます […]
世代間ギャップの原因とは？｜違いを「活かし合う」組織をつくるヒント
上司 「部下との感覚が合わない」「若手の反応に戸惑う」 そんな経験をお持ちの上司の方も多いのではないでしょうか。すれ違いの多くは、世代間ギャップに起因している可能性があります。 世代間ギャップとは：異なる時代背景や価値観、働き方を持つ世代同士の考え方や行動にズレが生じること 特に現在の職場では、団塊世代（1946-1964年頃の生まれ）からZ世代（1997年以降生まれ）まで、複数の世代が共に働く場 […]