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新人育成

「帰っていいよ」が通じない?新人が安心して退勤できる職場のつくり方

新入社員が仕事を覚え、職場に馴染み始めると、組織としても働きやすい環境づくりに目を配る場面が増えてくるのではないでしょうか。スムーズな定着を図るために、業務の進め方や人間関係、評価の仕組みなどに配慮されている企業も多いことでしょう。一方で、意外と見過ごされがちなのが、新人が安心して退勤できる空気があるかどうかです。業務が終了し、「今日はもう上がっていいよ」と声をかけたにもかかわらず、新人が帰る様子 […]

昭和の常識が通じない?Z世代との世代間ギャップを埋めるコミュニケーションのヒント

様々な世代が共に働く現代の職場。 上司 「若手に話が通じにくくなった」「思ったように伝わらない」 と感じる管理職の方も少なくないのではないでしょうか。特に、団塊世代など昭和生まれの上司と、Z世代などの若手の間には、仕事観や価値観、言葉の受け取り方において世代間ギャップ(ジェネレーションギャップ)が生じる場面が見られます。 本記事では、昭和生まれとZ世代の間に起きがちなジェネレーションギャップの背景 […]

新人が動けなくなるのはなぜ?上司のひと言が左右する人材育成の質

春になると、組織には新たな仲間が加わります。期待と不安の入り混じる新入社員たちは、新しい環境に身を置きながら、日々、業務や人間関係のなかで奮闘しています。しかし、意欲的に取り組んでいたはずの新人が、ある日突然動けなくなる。 そんな場面に、心当たりのある方もいらっしゃるのではないでしょうか。新人が突然動けなくなる背景には、本人の能力不足や性格の問題ではなく、上司側の何気ないひと言が影響している可能性 […]

褒めて育てる?叱って育てる?―部下指導に必要な個別最適のマネジメントとは

部下は褒めて育てるべきか、それとも叱って育てるべきか。人材育成に関わる方であれば、一度は考えたことのあるテーマではないでしょうか。 また、若手社員から「私、褒められて伸びるタイプなんです」といった声を耳にしたことがある方も多いかもしれません。思わず「それは自分で決めることなのか?」と感じる場面もあるかもしれませんね。いったんその感情は脇に置いておき、本記事では褒める・叱るという2つの関わり方におい […]

管理職が直面する世代間ギャップの悩み|若手との信頼関係を築く対話と指導のヒント

多くの管理職の方から 管理職 「若手とどう接すればいいのか分からない」「指示をしても思うように動いてくれない」 といった若手のマネジメントに関する悩みをよく伺います。時代とともに働き方や価値観が変化している昨今、異なる世代が一緒に働く職場では、世代間のギャップに原因のある悩みが生じやすくなっています。 本記事では、世代間ギャップが管理職に与える影響と、その解決策となるマネジメントの工夫について詳し […]

職場の世代間ギャップを越えるリーダーシップとは?|価値観の違いを力に変えるヒント

職場にはさまざまな年代の人々が働いています。 立場や経験の違いがある現代の職場では、世代間ギャップ(ジェネレーションギャップ)を感じる場面も少なくありません。それぞれの世代が育った時代背景や常識が異なるため、一つの物事について、一部分しか見えないことや、見るポイントが違うことも多々あります。また、自分の見方こそが正しいと思い込んでしまい、トラブルが起きてしまうケースもあります。 寓話「群盲象を撫で […]

外してはいけない「報告・連絡・相談」|信頼される社会人になる第一歩

新入社員として会社に入ると、上司や先輩から「報告・連絡・相談」、いわゆる「ホウレンソウ」の重要性を繰り返し教わるでしょう。「ホウレンソウ」は単なるスローガンではなく、業務を円滑に進め、チームで成果を出すための基本的なビジネススキルです。本記事では、ある新入社員の具体的な職場エピソードを通じて、「報告・連絡・相談」がなぜ重要なのか、どのように実践すべきかを紹介します。 「報告・連絡・相談」とは何か […]

「囚人のジレンマ」から学ぶチームワーク向上の鍵とは?|チーム全体の成功に目を向けて行動する姿勢

新入社員の皆さんは、日々の業務の中でチームワークの大切さを実感していることでしょう。しかし、実際の現場では「同僚と協力すべきか、それとも自分の成果を優先すべきか」と悩む場面に直面することも少なくありません。例えば、プロジェクトの締め切りが迫る中で、自分の作業に集中するか、同僚を手伝うかといった葛藤です。このような状況でどのような判断をするかは、チーム全体の成果にも大きな影響を与えます。実はこの葛藤 […]

社会人として成長するための意識改革|押さえるべき8つの違い

4月は多くの新入社員が学生から社会人へと移行する季節です。この大きな転換期において、学生と社会人の違いを正しく理解し、意識を切り替えることは非常に重要です。学生時代の感覚のままで職場に臨んでしまうと、思わぬところでつまずき、上司や同僚との間でギャップを感じることも少なくありません。多くの企業では新入社員研修において、まずは「学生から社会人への意識の切り替え」をテーマに学ぶ機会を設けています。本記事 […]

新人に求められるチームワーク|チームで結果を出す8つのポイント

現代のビジネス環境では、一人ひとりの力だけでなくチームワークが成果を左右する重要な要素になっています。メンバー同士がうまく連携することで、個人では難しかった仕事がスムーズに進み、効率性・効果性が向上することもあります。逆にチームワークが欠ければ、どんな優秀な人材が集まっていても十分な成果を上げることは難しいでしょう。本記事では、どうすればチームで高い成果を生み出せるのかを、8つのポイントに分けて新 […]

>なぜ今、おもしろくて、楽しい学びが求められているのか?

なぜ今、おもしろくて、楽しい学びが求められているのか?

現代社会では、情報の爆発的増加と技術の急速な進化が、働く人々に絶え間ない学習と自己進化を要求しています。この変化の激しい時代において、従来の学習方法だけでは、従業員の関心を引きつけ、継続的な学習意欲を促すことが難しくなっています。

そこで、学びのプロセス自体を楽しく、従業員エンゲージメントを高める「楽学メソッド®」が重要な役割を担っています。このメソッドは、参加者が積極的に関与し、楽しみながら学ぶことで、記憶に残りやすく、実践的なスキルの習得を促します。また、楽しい学習体験は、チーム内のコミュニケーションと協力を深め、ポジティブな職場環境を作り出すことにも貢献します。

このように「楽学メソッド®」は、従業員の継続的な成長を支え、企業の競争力を高めるための効果的な手段として、今、強く求められているのです。

ご相談に費用は一切かかりませんので、まずはお問い合わせをいただければ幸いです。(お話をお伺いし、オーダーメイドで目的にあった研修プログラムを作成します)