高村 幸治(たかむら こうじ) プロフィール

高村 幸治(たかむら こうじ)

株式会社エナジーソース 代表取締役
モチベーションコンサルタント/組織育成パートナー
主任講師・プログラム開発責任者
iWAM®プロフェッショナルズ認定 iWAM®マスタートレーナー(国内11名/2026年6月時点)


 

1999年6月9年間のカナダ留学から帰国
1999年8月大手経営コンサルティング会社入社。研修部門配属
2001年9月研修部門責任者
2002年4月リーダーシップ研修・モチベーション研修・コーチング研修の運営責任者
2008年4月営業部門エリアマネージャー
2011年1月株式会社エナジーソースを設立

1974年、大阪生まれ。25歳の時に家業が倒産。企業経営において、教育、人と人の繋がりの大切さを痛感する。

大手経営コンサルティング会社で10年間、人材育成のノウハウを学び、2011年より組織・人材育成企業、株式会社エナジーソースを設立。

年間100社を超える企業・団体にて講演を行い、研修においては10数社を顧客に持つキャンセル待ちの人気講師。

子どもたちが憧れる未来の創造】という経営理念のもと、大人自身が生きがい・やりがいを持って働けるような社会の実現のために、『仕事に行くのが楽しみで仕方がない』という人材を一人でも多く育てることを使命とし、子どもが憧れるような社会環境つくりに貢献していきたいと強く願っています。

子どもの未来は私たち大人が作るのです。

勉強嫌いの参加者を開始5分で前のめりの姿勢にさせる達人。学びの場に【エンターテインメント性】を取り入れることで、参加者が自立し、興味を持って楽しみながら学び、実践していく独自の楽学メソッド® を開発、展開している。

■保有資格
iWAM®プロフェッショナルズ認定 iWAM®マスタートレーナー
LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテーター

専門性を活かし、理論と創造性の両面から学びを深めるアプローチを提供している。

世代間ギャップマネジメント研修
“世代”で語るのをやめた管理職は、部下が動き出す〈管理職・リーダー層向け〉
Bizプロ® マネジメント研修
名選手、名監督にあらず。その差は才能ではなく、”変えられる思考のクセ”だった〈管理職・リーダー層向け〉
認識designコーチング®
研修「1on1、やってます」。その30分は、部下に何を残せているか〈管理職・リーダー層向け〉
ファシリテーション研修(レゴ®シリアスプレイ® )
そろそろ、声の大きい人で決まる会議をやめませんか?〈管理職・リーダー層向け〉
世代間ギャップコミュニケーション研修
「指示待ち」の若手が、自分で考えて動き出す〈新人・若手向け〉

など

言うことなしです!
 
労働組合執行部
S様

評価: 5.0リーダーシップの定義が明確になったことで、現場で何をすべきかが分かり、参加者の理解もそうですが、私自身が一番深い学びを得ることができました。
講演後のワールドカフェが活発になる仕掛けも盛り込んでくださり、言うことなしです。
参加者アンケートも、「また学びたい」という声が多く、来年度もお願いしたいです。

もっと早く教えてしかった
 
JA三年目LA担当
G様

評価: 4.9脳科学的な切り口からのアプローチが、こんなにも簡単にやる気を高めることができるなんて、もっと早く教えてしかったというのが正直な感想です。知らないうちに根性論で営業活動していたことを反省しました。
今まで研修とか言われるだけで嫌気がさしていたのですが、スタートしてすぐに講師の話術に巻き込まれてしまいました。「1mmの成長」は必ずやっていきます。

心に響く伝え方に気付いた
 
金融業支店長
K様

評価: 4.8ゆとり世代の指導法であれこれ試していたところに出会った有り難い時間でした。
「ほめたらアカン」という講師の言葉がとても印象に残っています。即効性ばかり気にしてしまい、部下の心に響く伝え方を考えていなかったと反省しました。

どんな手法よりも、まずは心のあり方ですよね。明日からの部下指導でさっそく活かしていきます。

言い訳モードだった自分が恥ずかしい
 
建設業現場リーダー 
F様

評価: 5.0結果を出せないことを上司の責任にしていた自分が恥ずかしいです。
人が足りない、時間がない、そんな環境でどうしたらいいの?と言い訳モードになっていた自分自身に気付かされました。
まずはできることがから始めるですね。「有難うカード」を実践していきます。

登壇実績 2,200回超/大手企業を中心に全国の企業・団体で実施

▶ 企業研修/講演/セミナー
アドバンテスト、日立製作所、パナソニック、三菱ケミカル、日本電気、NTTドコモ、NTT東日本、NTT西日本、NTTデータ、日本郵政、かんぽ生命、関西電力、中国電力、大和証券、日本生命、第一生命保険、住友生命保険、メットライフ生命、大正製薬、ダスキン、ニプロ、コンラッド東京、旭化成ライフライン、西日本高速道路、阪神高速技術、ENEOS、日鉄ソリューションズ、日立Astemo、住友電工情報システム、東急リバブル、朝日放送、大阪王将、レインズインターナショナル、クリナップ、鴻池組、長谷工 他

▶ 金融機関労働組合
横浜銀行従業員組合、千葉銀行従業員組合、福岡銀行従業員組合、静岡銀行職員組合、常陽銀行従業員組合、広島銀行従業員組合、京都銀行従業員組合、西日本シティ銀行職員組合、七十七銀行労働組合、八十二銀行従業員組合 他

▶ 労働組合
全トヨタ労働組合連合会、デンソー労働組合、三菱重工労働組合 本部、東芝労働組合、キヤノングループ労働組合協議会、村田製作所労働組合、東京海上日動火災保険労働組合 本部、東急労働組合、大丸松坂屋百貨店労働組合 他

▶ JA
全国共済農業協同組合連合会(JA共済連)各県本部、JAぎふ、JA豊橋 他

▶ 団体・官公庁
東京都、大阪府、大阪市交通局(現:Osaka Metro)、兵庫県経営者協会、京都銀行協会、愛知県トラック協会 他

▶ 安全大会・商工会議所・他
大和ハウス工業(安全大会)、NTT西日本(安全大会)、東京商工会議所、大阪商工会議所、北九州商工会議所、広島商工会議所、武庫川女子大学 他

敬称略・順不同を含みます。上記のほか、全国の企業・団体にて実績多数。

 

Webメディア:「NOHAIRS」
世界坊主連合発起人の一人の、10年隠し続けた頭を剃りあげた瞬間とは (2019.09.30)

講演中の高村
第124回夏期 全国経営者大会 経友会_高村 講話
>なぜ今、おもしろくて、楽しい学びが求められているのか?

なぜ今、おもしろくて、楽しい学びが求められているのか?

現代社会では、情報の爆発的増加と技術の急速な進化が、働く人々に絶え間ない学習と自己進化を要求しています。この変化の激しい時代において、従来の学習方法だけでは、従業員の関心を引きつけ、継続的な学習意欲を促すことが難しくなっています。

そこで、学びのプロセス自体を楽しく、従業員エンゲージメントを高める「楽学メソッド®」が重要な役割を担っています。このメソッドは、参加者が積極的に関与し、楽しみながら学ぶことで、記憶に残りやすく、実践的なスキルの習得を促します。また、楽しい学習体験は、チーム内のコミュニケーションと協力を深め、ポジティブな職場環境を作り出すことにも貢献します。

このように「楽学メソッド®」は、従業員の継続的な成長を支え、企業の競争力を高めるための効果的な手段として、今、強く求められているのです。

ご相談に費用は一切かかりませんので、まずはお問い合わせをいただければ幸いです。(お話をお伺いし、オーダーメイドで目的にあった研修プログラムを作成します)