主体性
ビジネスにおける「主体性」とは、「人のことでも自分ごととして考えられる力」のことです。 ただそもそも論でいえば、 「仕事は人のことを代わりに行うことですから」主体性がなくては、仕事はできません。 主体性なく、仕事をやるということは、 指示されたことをただやるだけなので、これも極端ですが、仕事ではありません。 それは、単なる「作業」です。 どんなことにも、 自らの意思で行う何かはできる […]
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本当に忙しい人
「忙しい、忙しい」が口癖の人は、その忙しさを約束の時間に遅れることで、形にする人が結構います。 「忙しいから、そんなこともあるよね」と大方の人はおおめに見ます。 しかし、本当に忙しい人は、 遅れてやってくることはありません。 なぜなら、今ここの遅れは、次の遅れに連鎖する可能性の怖さをよく知っているからです。 極論かも知れませんが、 1分の遅れを許してしまう集団にいることが […]
早押しクイズ
「私は、運が悪いんです」「私は、運がいいんです」 よく聞く言葉です。 「運」はコントロールできないのでしょうか？ 100％は無理にしても、80％くらいは、出来るような気がしています。 すべての結果は決断の積み重ねです。 良い結果を出し続けた謙虚な人は、 「私は、運がいい」と言いますし、そうでない人は「運が悪い」と 言うのではないでしょうか。結局はどう決断・行動をコントロール […]
承認≠褒め
承認という言葉を＝褒めると誤解している人がいます。それも多くの方が。 承認とは、誰かのとった行動をあるがままに「認知」することです。 そしてその認知後にいい評価をつけて表現すれば、「褒める」ことになるし、そうでない場合は「叱る」ことにつながったりするのです。承認とは、あくまで「認知」することなのです。 確かに褒められると嬉しいと思う人が多いので、効果は高いです。しかしそこには、効果を担保する […]
言い訳
「あの時は緊張していたから・・・」とても良い言い訳です。 本当にそうでしょうか？ そんな人は、緊張していなくても「大して変わりません」 「緊張していつも通りできなかった」かどうかは、他人が決めます。 「ちょっと緊張してた？いつもの感じが少し出てなかったね」と他人が評価するのです。 自分で言うひとは、もともとの実力を勘違いしているのかもしれません。 一般的には、場数がもの […]
仕事効率
人の集中力の最小単位は、15分です。 多くの時間ユニットは、その倍数で構成されています。 小学校なら3倍の授業時間（45分）、 学生なら6倍（90分）のように。 仕事効率を考えるなら15分の倍数で計画しましょう。 ただ、覚えておいて欲しいのですが、 集中状態が途切れて同じ集中状態になるために、 必要な時間が15分かかるということを。 集中状態の時に電話が […]
中間管理職の9割
「任せたくても、任せられない」 「部下は、受け身で自分から動こうとしない」 中間管理職の9割以上が、本来の仕事「マネージャー業務」に専念できていません。（日本人事部白書） 個人ノルマを持たされ、 且つ色々な方面のプロジェクトにも 参加を余儀なくされます。 「部下育成は、大切だとわかってはいるけれど・・・」 というのが実情のようです。 現場のリーダーは、、 自分の意志だけで采 […]
プレゼンの際の要素と順序
プレゼンをする時に、盛込むといい要素があり、それには、順番もあります。 ▶︎客観的な事実と数値▶︎感情的な視点▶︎考え方の弱点や警戒心▶︎楽天的な意見▶︎創造性と新しい考え▶︎全てを超えるイメージ 簡単に上に合わせて架空の商品でプレゼンしてみます。 アメリカで受賞した、世界初の技術を投入した商品 […]
本当の決断
この季節になると、 いつもムクムクともたげてくる、ある想い。 肉体改造。 過去には、その想いをサポートする器具も購入しました。しかしつい2ヶ月ほど前、処分しました。 結構高額な品でした。高額な分、その時は「決断」して買いました。 しかし、実際私がしたのは、 高額な商品を買うことを「決断」したのです。肉体改造を「決断」したのではなかったのです（笑） 「決断」という意思にも段 […]
動かない人
昨日もセミナーの中の質問で、 「パートナーが動いてくれません。どうすれば、いいでしょうか？」 という質問をいただきました。 口ではやる気はあるのに・・・動かない。 本当によくあることです。 もしあなたがリーダーなら、 そのように見えて当然なんです。 あなたは、誰よりも動くからリーダーなので、 周りが動かないように見えるのは「当然」なんです。 これは、リーダーが押さえておくべき思考の1つ。 […]