＜お客様の声＞株式会社アドバンテスト〜Bizプロマネジメント研修〜
研修導入 6年目 事業内容 重電・産業用電気機器（半導体・電子部品・その他／コンピュータ・通信機器・ＯＡ機器／精密機器／機械） 導入した研修 Bizプロマネジメント研修 Q.研修を選んだ理由は？ 株式会社アドバンテスト FS本部 神宮裕二さん ピープルマネジメントをもっと推進したいという要ピープルマネジメントをもっと推進したいという要望を受け、「何か良い研修はないか」と相談されたとき、まず思ったの […]
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「モチベーション」の検索結果131件
モチベーション
梶浦 正典（かじうら まさのり）プロフィール
▶経歴 慶應義塾大学法学部卒業。中学より10年間体育会ラグビー部に在籍。三井信託銀行株式会社（現三井住友信託銀行）にて個人営業、法人営業、法人企画、人財育成を担当。労働組合において副委員長2年、委員長2年を歴任。その後、「働く人の心に夢と誇りとやりがいを取り戻す」ために銀行を退職。労働組合の委員長として発揮したマネジメントやリーダーシップ、過酷な労働環境の中で培った2体験に基づくモチベーションやコ […]
原 小百合（はら さゆり）プロフィール
▶経歴・プロフィール 百貨店勤務後に人材育成業界に転身、金融機関向け研修会社において研修プログラム及び教材開発、大学との顧客販売心理の共同研究、営業優績者及び管理職向け研修実施に従事。 主なサービスは人材育成プログラムの開発、研修実施、管理職育成支援、モチベーションアセスメントを活用したビジネスコーチングなど。主に大手通信会社・独立行政法人医療機関・総合商社などの次期リーダー層に向けて、一体感のあ […]
西田 博明（にしだ ひろあき） プロフィール
▶西田の歩み 大阪出身。ベンチャー企業での人材関連事業の立ち上げを経験したのち、会社設立。チームビルディングやリーダーシップ開発、組織活性化研修などを提供し始める。 2013－2014年にはコスタリカ国連平和大に留学、50カ国以上の若者や専門家と向き合いつつ、平和構築や社会変革について研究した。9カ国でのワークショップ実施を含め、海外滞在は40か国以上。ファシリテーターとして、組織開発やチームの活 […]
山之上 雄一（やまのうえ ゆういち） プロフィール
▶職歴・経歴 元企業役員として、自ら立ち上げた事業を年商20億まで成長させた経験を持つ。その過程で、自身のモチベーションの維持、部下のマネージメントに悩み、どうすれば個人と組織が最大限のパフォーマンスを発揮できるのかを探求。 現在はヒーローズサポート株式会社代表取締役として、自身のマネジメント経験をもとに、「人と組織のパフォーマンスを最大化する研修」を展開。アドラー心理学をベースにしたコーチング手 […]
部下の成長を阻む「曖昧な指示」を脱却する｜言葉の精度を向上させ組織の生産性を最大化する
上司 「あんなに丁寧に説明したのにどうして伝わらないのか。」 現代のビジネス環境において、組織の生産性を左右するのは「言葉の精度」であると言っても過言ではありません。上司の方々のなかには、部下に丁寧に説明をしているつもりでも、なぜか意図が正しく伝わらず、業務のやり直しや進捗の遅れが発生している現状に頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。原因は部下の理解力不足だけではありません。ぜひ、上司側 […]
適材適所の人材配置｜iWAM(アイワム)で実現する、人材一人ひとりの深い理解
上司 「チーム編成を工夫して人材を配置したのに、期待した効果がでない」「適材適所のといわれても、感覚にしか頼れない」 企業が持続的な成長を目指すうえで、人材一人ひとりの能力を最大限に引き出す「適材適所」の実現は、避けては通れない重要な経営課題です。しかし、過去の実績やスキルだけを基準に配置を決めた結果、現場で思うような成果が上がらなかったり、チーム内に不協和音が生じたりといった経験をお持ちの方も少 […]
部下が成長を実感できない理由｜「スケーリング」で1on1を「管理」から「成長支援」へ変える
上司 「1on1で成長や挑戦について問いかけても、当たり障りのない回答しか得られない。」「1on1で会話が止まってしまう。」 人事担当や経営幹部の立場であれば、そのような悩みを耳にすることも多いのではないでしょうか。本記事では、部下自身が成長を実感し、自信を持って次の行動を選べるようになるための技法として、 ・部下の成長を見える化する「スケーリング」の技術・思考スタイルに応じた質問の工夫 を紹介し […]
採用ミスマッチを解消し、定着率を向上させる｜iWAM (アイワム)で描く、強い組織の育み方
上司 「苦労して採用した人材が、定着せず流出してしまう」「面接ではよかったのに」 優秀な人材を確保することは、企業が成長し続けるための最重要課題の一つといえるでしょう。しかし、多くの人事担当者様や経営幹部の皆様が、一つの大きな壁に直面されています。選考時には非のうちどころがないと感じた人材が、入社後に期待通りの成果を出せなかったり、早期に職場を去ってしまったりする「採用ミスマッチ」という課題です。 […]
「部下のやる気がない」と決めつけない｜部下が動き出す“やる気の3原泉”の見極め方
上司 「部下がやる気を見せない」「同じ指導をしても反応が人によって違う」 人事担当者や経営幹部の方であれば、現場から上記のような相談を受ける機会も多いのではないでしょうか。やる気の有無を一律に判断してしまうと、適切な育成機会を逃し、関係性の悪化や離職につながる可能性もあります。 本記事では、部下のモチベーションを「性格」や「世代」で片づけず、正しく理解するための、 ・やる気の3つの源泉・人材一人ひ […]