世代間ギャップ研修の効果とは|パワハラ研修との違い・選び方・導入事例まで解説
パワハラ研修を毎年やっているのに、ハラスメントのトラブルが減らない Z世代が次々と辞めていく原因がわからない パワハラ研修は「してはいけないこと」を学ぶ研修です。一方、世代間ギャップ研修は「なぜすれ違いが起きるのか」という根本原因を理解し、「どうすれば世代を超えてうまくコミュニケーションできるのか」という実践スキルを習得する研修です。 本記事では、世代間ギャップ研修の効果・内容・パワハラ研修との違 […]
パワハラ研修を毎年やっているのに、ハラスメントのトラブルが減らない Z世代が次々と辞めていく原因がわからない パワハラ研修は「してはいけないこと」を学ぶ研修です。一方、世代間ギャップ研修は「なぜすれ違いが起きるのか」という根本原因を理解し、「どうすれば世代を超えてうまくコミュニケーションできるのか」という実践スキルを習得する研修です。 本記事では、世代間ギャップ研修の効果・内容・パワハラ研修との違 […]
▶略歴 株式会社オリエンタルランドへ入社。子供のころの夢「ジャングルクルーズの船長さんになりたい!」という夢を果たす。以降、現場運営で培った経験とトレーニングのノウハウを基に、東京ディズニーシー開業時には自社内導入研修講師ユニバーシティリーダーとして数千名の導入研修のトレーナーとして研修を実施するなど、リゾートの導入研修にて貢献。 一方、テーマパーク方式の人材育成、人材開発に対する関心の高まりを受 […]
研修導入 6年目 事業内容 重電・産業用電気機器(半導体・電子部品・その他/コンピュータ・通信機器・OA機器/精密機器/機械) 導入した研修 Bizプロマネジメント研修 Q.研修を選んだ理由は? 株式会社アドバンテスト FS本部 神宮裕二さん ピープルマネジメントをもっと推進したいという要ピープルマネジメントをもっと推進したいという要望を受け、「何か良い研修はないか」と相談されたとき、まず思ったの […]
上司 「仕事が溜まってそうですね。手伝いましょうか?」 親切心から声をかけた一言が、部下の表情を曇らせてしまったことはありませんか。部下の残業や疲れを察し、良かれと思って手を差し伸べたのに、なぜか不機嫌な態度をされてしまったり、距離を置かれてしまったりして、戸惑う上司の方は少なくありません。 部下を思った善意が拒絶される理由は、上司からの善意のメッセージに、部下が無意識のうちに「自律性を奪われた」 […]
上司 「よくがんばっているね」「君は優秀だね」 意識して部下を褒めるようにしているのに、相手の反応が冷めていたり、モチベーションが上がっていないように見えたりすることはありませんか。実は、上司からの承認が部下に正しく届いている確率は、わずか3割程度。残りの7割は、あなたの善意が「一方的な評価」や「お世辞」として、部下の心の手前で跳ね返されている可能性があります。 本記事では、心理学に基づく「Iメッ […]
▶経歴 慶應義塾大学法学部卒業。中学より10年間体育会ラグビー部に在籍。三井信託銀行株式会社(現三井住友信託銀行)にて個人営業、法人営業、法人企画、人財育成を担当。労働組合において副委員長2年、委員長2年を歴任。その後、「働く人の心に夢と誇りとやりがいを取り戻す」ために銀行を退職。労働組合の委員長として発揮したマネジメントやリーダーシップ、過酷な労働環境の中で培った2体験に基づくモチベーションやコ […]
▶経歴・プロフィール 百貨店勤務後に人材育成業界に転身、金融機関向け研修会社において研修プログラム及び教材開発、大学との顧客販売心理の共同研究、営業優績者及び管理職向け研修実施に従事。 主なサービスは人材育成プログラムの開発、研修実施、管理職育成支援、モチベーションアセスメントを活用したビジネスコーチングなど。主に大手通信会社・独立行政法人医療機関・総合商社などの次期リーダー層に向けて、一体感のあ […]
上司 「なぜ、いつも指示を待ってしまうのか」「もっと自分で考えて動いてほしい」 一から十まで細かく説明して疲れてしまっている上司や管理職の方もいらっしゃるでしょう。実は、リーダーとして優秀で責任感が強い方ほど、無意識に部下の思考を奪い「指示待ち人間」にしてしまうことがあります。部下が動かないのは、彼らの性格の問題ではなく、組織の構造や習慣に原因がある場合があるからです。本記事では、 ・部下の自走を […]
▶西田の歩み 大阪出身。ベンチャー企業での人材関連事業の立ち上げを経験したのち、会社設立。チームビルディングやリーダーシップ開発、組織活性化研修などを提供し始める。 2013-2014年にはコスタリカ国連平和大に留学、50カ国以上の若者や専門家と向き合いつつ、平和構築や社会変革について研究した。9カ国でのワークショップ実施を含め、海外滞在は40か国以上。ファシリテーターとして、組織開発やチームの活 […]
▶職歴・経歴 元企業役員として、自ら立ち上げた事業を年商20億まで成長させた経験を持つ。その過程で、自身のモチベーションの維持、部下のマネージメントに悩み、どうすれば個人と組織が最大限のパフォーマンスを発揮できるのかを探求。 現在はヒーローズサポート株式会社代表取締役として、自身のマネジメント経験をもとに、「人と組織のパフォーマンスを最大化する研修」を展開。アドラー心理学をベースにしたコーチング手 […]