優秀な管理職が「部下と距離を取る」理由｜信頼ベースマネジメントがチームを強くする
上司 「部下にはできるだけ寄り添い、こまめに声をかけることが良いマネジメント」 と信じていませんか？実は、近年の研究や企業調査では、成果を上げている管理職ほど、部下と一定の距離を保っているという結果が報告されているのです。つまり、「介入しすぎないこと」が、部下の自律性と集中力を引き出しているといえます。 本記事では、 ・優秀な管理職があえて距離を取る理由・信頼ベースマネジメントの実践法 について紹 […]
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マネジメント
責任感の強いリーダーが燃え尽きやすい理由｜抱え込みを防ぐ責任移譲法とRACIマネジメント術
上司 「優秀なリーダーやマネージャーほど急に辞めてしまう」「有望な中堅が燃え尽きたように退職する」 人事や経営に携わる立場の方や、管理職の方からこのような声を伺うことがよくあります。責任感が強く、自分から仕事を引き受けてくれる中核人材は、どの組織にとっても大きな支えです。本記事では、 ・責任感の強さが思わぬ落とし穴をつくる構造・組織として離職を防ぎ、成果を出し続けるための具体的な手法 をご紹介しま […]
「報告が遅い」部下の真実｜空気を読みすぎる人材を活かすマネジメント
管理職 「部下の報連相が遅い」「部下は悪い知らせほど後回しにしている気がする」 チームマネジメントをしているなかで、このように感じた経験はありませんか。特に近年、Z世代やミレニアル世代の人材に対して、同じ悩みを抱く管理職の方が増えています。では、若手である彼らに問題があるのかというと、そういうわけではありません。報告の遅れは「怠慢」ではなく、「配慮」や「観察力の高さ」が原因になっている場合もあるの […]
優秀な部下ほど「上司の顔色」を見ている理由 ｜観察力を組織の武器に変えるマネジメント
管理職 「部下が上司の顔色ばかり伺って主体性がない」「最近の若手は消極的だ」 などと、多くの管理職の方から伺います。しかし、若手が上司の顔色を伺うことを一概に消極的と捉えるのは早計かもしれません。相手の雰囲気や感情を敏感に察知できる人材は、組織の重要な「感情レーダー」として機能するケースがあるのです。本記事では、観察力に優れた部下の特性を正しく理解し、その能力を組織成果に結びつけるマネジメント方法 […]
基準なき職場がZ世代の離職を招く理由｜「順調です」を禁止するマネジメント
近年、優秀な若手の早期離職が多くの企業で課題となっています。人事担当者や管理職皆さまからも、 管理職 「せっかく採用した人材が3年以内に辞めてしまう」「退職理由が曖昧で改善策が見えない」 などのお悩みをよく伺います。実際に若手の離職理由として 若手 「職場の雰囲気が合わない」「何を期待されているのか分からない」 といった声が増えており、特に人事担当社の方は頭を抱えていることでしょう。あまり知られて […]
部下が報告しないのはなぜか？｜集中型人材の心理とマネジメント術
多くの管理職の方より 管理職 「部下が報告してくれない」「進捗が見えない」 とのお悩みをよく伺います。特にリモートワークが広がって以降、業務の進捗が見えづらいことに起因する課題はますます顕著になってきています。しかし、報告が少ないのは必ずしも問題行動ではなく、集中して成果を出すことに長けた人材の特性である場合が多いのです。本記事では、静かに成果を出す人材の心理を理解し、適切にマネジメントする方法を […]
若手が「雰囲気が合わない」と退職する理由とは｜表情と言葉のズレをなくす新しいマネジメント
近年、若手社員の離職理由として 若手 「職場の雰囲気が合わない」 という声が増えています。従来であれば、待遇やキャリア形成といった具体的な離職理由が中心でしたが、今はより曖昧で感覚的な表現が目立つ傾向にあります。 管理職 「若手が本音を話してくれない」 と感じる管理職の世代の方も多くいらっしゃいますが、実は「雰囲気が合わない」という声は、Z世代が持つ感受性の高さやコミュニケーションに対する管理職世 […]
部下を疲弊させるマイクロマネジメント｜適応型マネジメントが組織の生産性を向上させる
管理職 「部下のために細かくチェックしているのに、なぜか感謝されない」「良かれと思って管理しているのに、部下のモチベーションが下がる」 と悩んだ経験はないでしょうか。実は、細やかな配慮や丁寧な確認が、部下にとっては 部下 「監視されている」 と映り、自律性を奪うことにつながるケースがあるのです。本記事では、 ・マイクロマネジメントの危険性・思考スタイルの違いを踏まえた適切なマネジメント手法 を解説 […]
全体像を重視する部下と細部を重視する部下｜思考スタイルの違いを理解したマネジメント
上司 「どうして部下によって反応がまったく違うのか。」 新規プロジェクトを立ち上げ、熱意を込めてビジョンを語ったにもかかわらず、一部の部下は目を輝かせて前向きな姿勢を示す一方、別の部下は不安そうに具体的に何をすればいいのか聞いてくる。部下それぞれの反応の違いに戸惑った経験はないでしょうか。部下の温度差は「やる気の有無」と誤解されやすいものです。しかし、実際には、反応の違いはモチベーションの源泉が異 […]
「勝手にやるな」が部下を潰す？｜心理的安全性で自律型組織を育てるマネジメント
部下が自発的に改善提案や工夫を試みた際に、 上司 「勝手にやるな」 と叱責してしまうベテラン世代や上司の方はいらっしゃいませんでしょうか。一見、規律を守るための指導に思える言葉ですが、この一言が部下の主体性を奪い、組織全体の成長を阻むことがあります。 本記事では、「勝手にやるな」という統制が組織にもたらすリスクを解説し、創造性と規律を両立するための具体的なマネジメント手法を紹介します。最後までお読 […]