「みんなで喜びたい人材」を活かす評価制度｜承認の形を変えて組織力を最大化する方法
管理職 「営業成績トップで表彰された人材が、翌月から急に意欲を失った。なぜなのか。」 急に意欲を失った部下の存在に、疑問を持つ方は少なくないでしょう。組織の成果を高めるために不可欠なものの一つが「承認」です。しかし、従来の多くの企業が導入してきた個人表彰制度は、必ずしもすべての人材にとってモチベーションの源泉になるとは限りません。むしろ優秀な人材ほど 協働型人材 「自分だけ評価されても素直に喜べな […]
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行動特性
優秀な部下ほど「上司の顔色」を見ている理由 ｜観察力を組織の武器に変えるマネジメント
管理職 「部下が上司の顔色ばかり伺って主体性がない」「最近の若手は消極的だ」 などと、多くの管理職の方から伺います。しかし、若手が上司の顔色を伺うことを一概に消極的と捉えるのは早計かもしれません。相手の雰囲気や感情を敏感に察知できる人材は、組織の重要な「感情レーダー」として機能するケースがあるのです。本記事では、観察力に優れた部下の特性を正しく理解し、その能力を組織成果に結びつけるマネジメント方法 […]
基準なき職場がZ世代の離職を招く理由｜「順調です」を禁止するマネジメント
近年、優秀な若手の早期離職が多くの企業で課題となっています。人事担当者や管理職皆さまからも、 管理職 「せっかく採用した人材が3年以内に辞めてしまう」「退職理由が曖昧で改善策が見えない」 などのお悩みをよく伺います。実際に若手の離職理由として 若手 「職場の雰囲気が合わない」「何を期待されているのか分からない」 といった声が増えており、特に人事担当社の方は頭を抱えていることでしょう。あまり知られて […]
部下が報告しないのはなぜか？｜集中型人材の心理とマネジメント術
多くの管理職の方より 管理職 「部下が報告してくれない」「進捗が見えない」 とのお悩みをよく伺います。特にリモートワークが広がって以降、業務の進捗が見えづらいことに起因する課題はますます顕著になってきています。しかし、報告が少ないのは必ずしも問題行動ではなく、集中して成果を出すことに長けた人材の特性である場合が多いのです。本記事では、静かに成果を出す人材の心理を理解し、適切にマネジメントする方法を […]
エース社員が「雑談タイム」を避ける理由｜集中型人材を活かす環境設計
リモートワークやオフィス改革が進むなか、 管理職 「優秀な社員ほど雑談や雑務を避け、一人で黙々と作業を進めたがる」「協調性がないのではないか」 といった声を、特に管理職の方からよく伺います。しかし実際には、雑談や雑務を避ける傾向は協調性の欠如ではなく、思考スタイルの違いによるものです。一人で集中する時間を必要とする人材に適した環境を整えることで、彼らの生産性は飛躍的に向上し、組織全体の成果につなが […]
1on1より効果的な「グループ面談」という選択肢｜人材一人ひとりの思考スタイルにあった面談設計
管理職 「1on1面談で沈黙が続いてしまう。」「部下の本音が引き出せない。」 人材育成や部下のマネジメントにおいて、もはや定番ともいえる1on1面談。しかし、実際の運用ではなかなかうまく人材と話ができない管理職の方も少なくないようです。特にZ世代をはじめとする若手は、1対1では緊張してうまく話せず、潜在的な意見や改善提案を抱えたまま話ができないことが多いのです。本記事では、1on1の限界を補い、組 […]
優秀な人材ほど「会議室の空気」を重視する理由｜協働型人材を活かす組織設計
管理職 「エースともいえる部下から、転職相談を受けてしまった‥‥」 業績も評価もいい部下ほど転職してしまう、そんな話を耳にすることがあります。本記事では、組織で高い成果を出す人材ほど重視している「会議室の空気」について解説します。単なる雰囲気の問題と片付けがちなテーマですが、実は生産性や離職率に直結する重要な要素です。優秀な人材が「なんとなく物足りない」と感じて転職を考える背景には、協働や対話を通 […]
若手が「雰囲気が合わない」と退職する理由とは｜表情と言葉のズレをなくす新しいマネジメント
近年、若手社員の離職理由として 若手 「職場の雰囲気が合わない」 という声が増えています。従来であれば、待遇やキャリア形成といった具体的な離職理由が中心でしたが、今はより曖昧で感覚的な表現が目立つ傾向にあります。 管理職 「若手が本音を話してくれない」 と感じる管理職の世代の方も多くいらっしゃいますが、実は「雰囲気が合わない」という声は、Z世代が持つ感受性の高さやコミュニケーションに対する管理職世 […]
Z世代が雑談を避ける理由とは？｜職場に必要な目的型コミュニケーション
人材育成やチームマネジメントに携わる方の中には、 管理職 「最近の若手は雑談をしない」「Z世代とは雑談から信頼関係を築けない」 と感じた経験をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。雑談が減るとコミュニケーション不足による信頼低下や連携不全につながるのでは、と不安を抱く管理職の方も少なくありません。よく世代間ギャップが原因ともいわれますが、Z世代を中心に雑談を避ける背景には、思考スタイルや働 […]
部下を疲弊させるマイクロマネジメント｜適応型マネジメントが組織の生産性を向上させる
管理職 「部下のために細かくチェックしているのに、なぜか感謝されない」「良かれと思って管理しているのに、部下のモチベーションが下がる」 と悩んだ経験はないでしょうか。実は、細やかな配慮や丁寧な確認が、部下にとっては 部下 「監視されている」 と映り、自律性を奪うことにつながるケースがあるのです。本記事では、 ・マイクロマネジメントの危険性・思考スタイルの違いを踏まえた適切なマネジメント手法 を解説 […]