部下に正解を教えたくなる上司の罠｜判断力を育てる問いかけの技術
部下が迷っているとき、「こうすればいい」と答えを与えたくなるのは自然な行為です。特に時間がない場面では効率的に見えますが、日常から正解を示す習慣が続くと、部下が自分で判断する力を失い、組織全体の成長機会を逃すことにつながりかねません。本記事では、部下の思考スタイルを理解し、適切な問いかけによって判断力を育てる方法を解説します。最後まで読むことで、 ・部下一人ひとりの特性を活かしながら成長を促す関わ […]
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行動特性
部下の「やらない理由」を考える｜「問題思考・回避型」を理解したマネジメントの実践
管理職 「部下に新しいプロジェクトを任せても、理由を並べて引き受けようとしない」「やる気がないわけではなさそうなのに、行動に移らない」 などの悩みを抱える管理職の方は少なくありません。しかし、表面上は消極的に映る部下の行動の背景には、単なる意欲の欠如ではなく、問題を避けようとする行動特性＝問題思考・回避型が隠れていることがあります。問題思考・回避型は決してネガティブな特性ではなく、組織にとって必要 […]
部下を叱ったら辞めてしまう？｜思考スタイルに応じた効果的なマネジメント
管理職 「部下のミスを指摘したら急によそよそしくなり、その後退職につながってしまった」 管理職の方からこのようなご相談を受けることがあります。管理職や人事担当者にとって、部下の成長を願って伝えたつもりの言葉が、逆に離職の引き金となるのは非常に辛い経験ですね。同じように叱っても、前向きに受け止めて努力を重ねる人材もいれば、深く傷つき自信を失う人材もいます。両者の違いを理解しないまま一律の指導を続ける […]
部下のやる気を引き出すには｜部下の思考スタイルに合わせた言葉の選び方とマネジメント
あなたの周りには、「がんばれば昇進につながる」と伝えても動き出さない一方で、「やらなければ評価が下がる」と声をかけると急に動き出す部下はいませんか？管理職や人事担当者の方からは、 管理職 「どうして同じ指示でも反応がこれほど違うのか」 といった疑問もよく伺います。 背景には、目的に向かって進もうとする行動特性と、問題を避けようとする行動特性という、人が持つ2つの思考スタイルが関わっているのです。本 […]
会議で「積極的に発言する人材」と「黙る人材」｜人材の行動特性から考える会議運営の工夫
会議の場になると、発言を続けて議論をリードする人材もいれば、最後まで静かに聞き役に徹する人材もいます。管理職や人事担当者にとって、「会議での温度差」をどう扱うかは大きな悩みのひとつではないでしょうか。 弁護士ドットコムが2023年に実施した「社内会議白書2023」という調査によると、7割の会議が1時間を超え、9割近い参加者が「無駄な時間がある」と回答しています。 無駄な時間があるとほとんどの参加者 […]
「すぐ動く部下」と「慎重な部下」を活かす｜摩擦を組織成長の力へ変える人材マネジメントの新常識
組織運営に携わる人事担当者や経営幹部の方、上司やリーダーの方より、 上司 「行動が早すぎる部下」と「なかなか動けない部下」をどうマネジメントすべきか という悩みをよく伺います。いずれの特性も組織にとって必要でありながら、同じチームに配置されたとき、しばしば衝突や摩擦を生んでしまいますよね。 本記事では、行動派と慎重派の2つの行動特性を単なる性格の違いとして片づけるのではなく、組織の資源としてどう活 […]
なぜ優秀な部下ほど辞めていくのか｜行動特性から見る離職の背景と対策
多くの企業で繰り返し耳にするのが、「優秀な若手が突然辞めてしまう」という悩みです。表向きの理由は「キャリアアップ」や「新たな挑戦のため」などの前向きな言葉ですが、背景には個人の資質や働き方の相性だけではなく、組織の制度・文化に根差した深い要因が隠れている場合があります。人事担当者や経営幹部にとって、若手の早期離職を「本人の意思」だけで片付けてしまうのは危険です。根本的な原因を放置すると、同じような […]