優秀な管理職が「部下と距離を取る」理由｜信頼ベースマネジメントがチームを強くする
上司 「部下にはできるだけ寄り添い、こまめに声をかけることが良いマネジメント」 と信じていませんか？実は、近年の研究や企業調査では、成果を上げている管理職ほど、部下と一定の距離を保っているという結果が報告されているのです。つまり、「介入しすぎないこと」が、部下の自律性と集中力を引き出しているといえます。 本記事では、 ・優秀な管理職があえて距離を取る理由・信頼ベースマネジメントの実践法 について紹 […]
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マネジメント
責任感の強いリーダーが燃え尽きやすい理由｜抱え込みを防ぐ責任移譲法とRACIマネジメント術
上司 「優秀なリーダーやマネージャーほど急に辞めてしまう」「有望な中堅が燃え尽きたように退職する」 人事や経営に携わる立場の方や、管理職の方からこのような声を伺うことがよくあります。責任感が強く、自分から仕事を引き受けてくれる中核人材は、どの組織にとっても大きな支えです。本記事では、 ・責任感の強さが思わぬ落とし穴をつくる構造・組織として離職を防ぎ、成果を出し続けるための具体的な手法 をご紹介しま […]
部下のモチベーションを上げる3つの質問｜ソリューションフォーカストアプローチで面談を未来志向に
上司 「1on1で何をきいても、特に問題はありません、と返ってくる」「いくら話をしても、部下のモチベーションがあがらない」 このようなお悩みを抱える上司の方も多いのではないでしょうか。原因は上司の質問が「問題探し」に終始していることかもしれません。本記事では、ソリューションフォーカストアプローチ（解決志向アプローチ）を使った、離職を防ぎモチベーションを上げる3つの質問を解説します。 さら […]
単独で働くことを好む新人の育成法｜個別最適化で自律型人材を育てる
管理職 「新人研修の効果が思うように出ない」「研修期間が長い割に成果が伴わない」 そんな課題を感じている人事担当者や管理職の方は少なくありません。しかし、近年注目されているのが、「全員に同じことを教える」研修から脱却し、一人ひとりの学習スタイルに合わせた育成を行うアプローチです。 本記事では、特に「単独で働くことを好む新人」の特性に焦点をあて、静かな環境で自ら考え、深く学ぶタイプの人材をどう育てる […]
報連相のすれ違いをなくす｜仕組みの導入で組織の危機対応力と生産性を向上させる
管理職 「なぜ報告してくれなかったのか」 と部下に苛立った経験を持つ管理職の方は少なくないでしょう。一方で、 部下 「どのレベルまで報告すればいいのか分からない」 と戸惑う部下の声があるのも、また事実です。報告の基準に関するすれ違いの多くは、部下の意識や能力の問題ではなく、組織に明確な「基準」が存在しないことに起因します。本記事では、報連相が滞る原因を整理し、 ・部下の迷いをなくす「基準値設計」・ […]
「みんなで喜びたい人材」を活かす評価制度｜承認の形を変えて組織力を最大化する方法
管理職 「営業成績トップで表彰された人材が、翌月から急に意欲を失った。なぜなのか。」 急に意欲を失った部下の存在に、疑問を持つ方は少なくないでしょう。組織の成果を高めるために不可欠なものの一つが「承認」です。しかし、従来の多くの企業が導入してきた個人表彰制度は、必ずしもすべての人材にとってモチベーションの源泉になるとは限りません。むしろ優秀な人材ほど 協働型人材 「自分だけ評価されても素直に喜べな […]
優秀な部下ほど「上司の顔色」を見ている理由 ｜観察力を組織の武器に変えるマネジメント
管理職 「部下が上司の顔色ばかり伺って主体性がない」「最近の若手は消極的だ」 などと、多くの管理職の方から伺います。しかし、若手が上司の顔色を伺うことを一概に消極的と捉えるのは早計かもしれません。相手の雰囲気や感情を敏感に察知できる人材は、組織の重要な「感情レーダー」として機能するケースがあるのです。本記事では、観察力に優れた部下の特性を正しく理解し、その能力を組織成果に結びつけるマネジメント方法 […]
部下が報告しないのはなぜか？｜集中型人材の心理とマネジメント術
多くの管理職の方より 管理職 「部下が報告してくれない」「進捗が見えない」 とのお悩みをよく伺います。特にリモートワークが広がって以降、業務の進捗が見えづらいことに起因する課題はますます顕著になってきています。しかし、報告が少ないのは必ずしも問題行動ではなく、集中して成果を出すことに長けた人材の特性である場合が多いのです。本記事では、静かに成果を出す人材の心理を理解し、適切にマネジメントする方法を […]
若手が「雰囲気が合わない」と退職する理由とは｜表情と言葉のズレをなくす新しいマネジメント
近年、若手社員の離職理由として 若手 「職場の雰囲気が合わない」 という声が増えています。従来であれば、待遇やキャリア形成といった具体的な離職理由が中心でしたが、今はより曖昧で感覚的な表現が目立つ傾向にあります。 管理職 「若手が本音を話してくれない」 と感じる管理職の世代の方も多くいらっしゃいますが、実は「雰囲気が合わない」という声は、Z世代が持つ感受性の高さやコミュニケーションに対する管理職世 […]
部下を疲弊させるマイクロマネジメント｜適応型マネジメントが組織の生産性を向上させる
管理職 「部下のために細かくチェックしているのに、なぜか感謝されない」「良かれと思って管理しているのに、部下のモチベーションが下がる」 と悩んだ経験はないでしょうか。実は、細やかな配慮や丁寧な確認が、部下にとっては 部下 「監視されている」 と映り、自律性を奪うことにつながるケースがあるのです。本記事では、 ・マイクロマネジメントの危険性・思考スタイルの違いを踏まえた適切なマネジメント手法 を解説 […]