上司 「1on1ではたいてい自分が一方的に話して終わってしまう」「1on1をしても、部下が何を考えているかわからない」 多くの企業が導入している1on1ミーティングですが、残念ながら「形だけの面談」に陥っているケースも少なくありません。本記事では、仕事における思考のクセを可視化する「iWAM(アイワム)」を活用し、 ・1on1の形骸化を打破するアプローチ・部下の主体性を引き出すアプローチ を具体的 […]
上司 「チーム編成を工夫して人材を配置したのに、期待した効果がでない」「適材適所のといわれても、感覚にしか頼れない」 企業が持続的な成長を目指すうえで、人材一人ひとりの能力を最大限に引き出す「適材適所」の実現は、避けては通れない重要な経営課題です。しかし、過去の実績やスキルだけを基準に配置を決めた結果、現場で思うような成果が上がらなかったり、チーム内に不協和音が生じたりといった経験をお持ちの方も少 […]
上司 「苦労して採用した人材が、定着せず流出してしまう」「面接ではよかったのに」 優秀な人材を確保することは、企業が成長し続けるための最重要課題の一つといえるでしょう。しかし、多くの人事担当者様や経営幹部の皆様が、一つの大きな壁に直面されています。選考時には非のうちどころがないと感じた人材が、入社後に期待通りの成果を出せなかったり、早期に職場を去ってしまったりする「採用ミスマッチ」という課題です。 […]
人事部 「面接では良かったのに、現場では思ったように動かない」 せっかく採用したのに、人事や経営の立場から見てこのようなお悩みを抱えてしまうようなケースは少なくないのではないでしょうか。3年以内離職率が約3割といわれるなか、1人あたり約400万円とも言われる採用・育成コストが失われることを考えると、採用時の見極めの精度は大きな経営課題といえます。本記事では、iWAM（アイワム）というアセスメントの […]
現代社会では、情報の爆発的増加と技術の急速な進化が、働く人々に絶え間ない学習と自己進化を要求しています。この変化の激しい時代において、従来の学習方法だけでは、従業員の関心を引きつけ、継続的な学習意欲を促すことが難しくなっています。そこで、学びのプロセス自体を楽しく、従業員エンゲージメントを高める「楽学メソッド®」が重要な役割を担っています。このメソッドは、参加者が積極的に関与し、楽しみながら学ぶことで、記憶に残りやすく、実践的なスキルの習得を促します。また、楽しい学習体験は、チーム内のコミュニケーションと協力を深め、ポジティブな職場環境を作り出すことにも貢献します。このように「楽学メソッド®」は、従業員の継続的な成長を支え、企業の競争力を高めるための効果的な手段として、今、強く求められているのです。ご相談に費用は一切かかりませんので、まずはお問い合わせをいただければ幸いです。（お話をお伺いし、オーダーメイドで目的にあった研修プログラムを作成します）