上司 「1on1で成長や挑戦について問いかけても、当たり障りのない回答しか得られない。」「1on1で会話が止まってしまう。」 人事担当や経営幹部の立場であれば、そのような悩みを耳にすることも多いのではないでしょうか。本記事では、部下自身が成長を実感し、自信を持って次の行動を選べるようになるための技法として、 ・部下の成長を見える化する「スケーリング」の技術・思考スタイルに応じた質問の工夫 を紹介し […]
上司 「苦労して採用した人材が、定着せず流出してしまう」「面接ではよかったのに」 優秀な人材を確保することは、企業が成長し続けるための最重要課題の一つといえるでしょう。しかし、多くの人事担当者様や経営幹部の皆様が、一つの大きな壁に直面されています。選考時には非のうちどころがないと感じた人材が、入社後に期待通りの成果を出せなかったり、早期に職場を去ってしまったりする「採用ミスマッチ」という課題です。 […]
上司 「部下がやる気を見せない」「同じ指導をしても反応が人によって違う」 人事担当者や経営幹部の方であれば、現場から上記のような相談を受ける機会も多いのではないでしょうか。やる気の有無を一律に判断してしまうと、適切な育成機会を逃し、関係性の悪化や離職につながる可能性もあります。 本記事では、部下のモチベーションを「性格」や「世代」で片づけず、正しく理解するための、 ・やる気の3つの源泉・人材一人ひ […]
上司 「せっかく褒めたのに部下がそっけない」 部下の成果に対して前向きな言葉をかけたにもかかわらず、反応が薄く、かえって距離を感じてしまう。善意で行ったはずの声かけが、期待した効果を生まない場面は、決して珍しくありません。人事担当者や経営幹部の立場であれば、評価面談や日常のコミュニケーションに難しさを感じることもあるでしょう。 本記事では、 ・「褒める」と「承認する」の違い・部下の成長と定着につな […]
若手 「今日の営業会議も長かったな」「できなかったところばかり指摘されるから会議が憂鬱」 営業会議や月次レビューが長時間に及び、振り返りの多くが「何が悪かったのか」という指摘に費やされていないでしょうか。会議を重ねているにもかかわらず、メンバーの発言は減り、モチベーションやスピード感が上がらないと感じる場面もあるかもしれません。 本記事では、 ・組織が陥りやすい「問題探し中心の会議構造」を見直す・ […]
上司 「部署の目標を丁寧に伝えているにもかかわらず、メンバーの行動がそろわない。」「数値目標は明確に示しているのに、現場メンバーは同じ方向に向かない。」 人事担当者や経営幹部の方であれば、このような状況に心当たりがあるかもしれません。 本記事では、数値目標だけでは人が動きにくい理由を整理し、 ・成功状態の明確化と小さなゴール設定でチームを動かす方法・チーム全体が同じ方向を向いて行動しやすくなる未来 […]
上司 「せっかくの1on1ミーティングなのに、当たり障りのない言葉しか引き出せない。」 といったお悩みをよく伺います。本来、1on1ミーティングは関係構築と成長支援につながる場であるにもかかわらず、形骸化した「様子伺いの面談」になってしまってはいないでしょうか。 この記事では、沈黙が続く1on1が前向きな対話へ変化するためのポイントとして、 ・部下の行動を引き出す「成功への質問術」・思考スタイルに […]
人事部 「面接では良かったのに、現場では思ったように動かない」 せっかく採用したのに、人事や経営の立場から見てこのようなお悩みを抱えてしまうようなケースは少なくないのではないでしょうか。3年以内離職率が約3割といわれるなか、1人あたり約400万円とも言われる採用・育成コストが失われることを考えると、採用時の見極めの精度は大きな経営課題といえます。本記事では、iWAM(アイワム)というアセスメントの […]
上司 「問題解決のため、改善を積み重ねなくては」 多くの組織で改善活動が行われていますが、改革のつもりが混乱を生み、成果につながらないケースも見られます。順調だった部署に新システムを導入した結果、生産性が落ちてしまった例や、良質だった研修を効率化したところ満足度が下がった例など、現場では「改善疲れ」が起きることもあります。本記事では、改善が逆効果になりやすい理由と、改善の良し悪しを判断する3つの原 […]
上司 「なぜ原因追及だけでは人が動かないのか？」 と悩む上司の方も多いのではないでしょうか。ミスが起きるたびに 上司 「なぜこうなった？」「なぜ確認しなかった？」 と問い詰めても、部下の表情が固くなり、行動が変わらない経験は、皆様一度はお持ちかもしれません。本記事では、原因追及一辺倒になったマネジメントから一歩抜け出し、部下の主体性を引き出しながら行動変容を促すための関わり方を整理しています。読ん […]
現代社会では、情報の爆発的増加と技術の急速な進化が、働く人々に絶え間ない学習と自己進化を要求しています。この変化の激しい時代において、従来の学習方法だけでは、従業員の関心を引きつけ、継続的な学習意欲を促すことが難しくなっています。そこで、学びのプロセス自体を楽しく、従業員エンゲージメントを高める「楽学メソッド®」が重要な役割を担っています。このメソッドは、参加者が積極的に関与し、楽しみながら学ぶことで、記憶に残りやすく、実践的なスキルの習得を促します。また、楽しい学習体験は、チーム内のコミュニケーションと協力を深め、ポジティブな職場環境を作り出すことにも貢献します。このように「楽学メソッド®」は、従業員の継続的な成長を支え、企業の競争力を高めるための効果的な手段として、今、強く求められているのです。ご相談に費用は一切かかりませんので、まずはお問い合わせをいただければ幸いです。（お話をお伺いし、オーダーメイドで目的にあった研修プログラムを作成します）