上司 「ミスを指摘したいが、辞められたら困る」「注意しただけで距離を置かれた」 腫れ物を扱うようなマネジメントに疲れてはいませんか？ハラスメントと訴えられる懸念から、かつては当たり前に行われていた「叱る・指導する」行為をためらう上司の方が増えています。しかし、表面的な「優しさ」は、組織の成長を止め部下が成長する機会を奪っているかもしれません。本記事では、 ・「叱れない上司」と「打たれ弱い部下」が増 […]
上司 「自分は正しい基準で指導している」 その自信が、もしかすると実は部下の成長を止める「壁」になっているかもしれません。決断力や規律などのリーダーとしての強みは、時として周囲の才能を覆い隠すフィルター（アンコンシャス・バイアス）に変わることがあります。本記事では、思考特性分析ツールiWAM(アイワム)の視点を用いて ・自身のアンコンシャス・バイアスに気づき、対処する重要性・代表的な認識スタイルと […]
上司 「最近の若者は我慢が足りない」 そう思っている管理職の方や、人事担当者の方も少なくないでしょう。過去の経験から物事を瞬時に判断する「無意識な思い込み」をもってしまうのは、人間の特性といえます。しかし無自覚な評価の偏りが、職場での言動として現れた場合、チーム内の他のメンバーの才能を埋もれさせ、チームの成長を止めてしまう恐れがあります。本記事では、悪気のない評価の偏りを放置する危険な構造と、現状 […]
上司 「なぜ、もっと早く言わなかったのか？」 トラブルが大きくなってから届く報告に、思わず頭を抱えたことはありませんか？部下の報告不足を「意識が低い」「能力が足りない」と片付けるのは簡単です。しかし、情報の滞りは個人の資質以上に、組織の「仕組み」と「空気感」に原因があることが少なくありません。部下は「何を、いつ、どのレベルで伝えるべきか」などの明確な基準がないために、報告すべきか迷い、 […]
上司 「まさか、あのエースが……」 優秀な人材から突然の退職届に、言葉を失った経験はありませんか？さらに恐ろしいのは、一人の離職が引き金となり、主力メンバーが次々と去る「連鎖退職」の悪夢です。本記事を読むことで、 ・優秀な人材をつなぎとめる退職の動機を見極めるスキル・部下一人ひとりのやる気の源泉を見極めるスキル を学べます。部下を「成果」だけで判断するマネジメントを卒業し、一人ひとりの「やる気の […]
上司 「何度指導しても同じミスを繰り返す部下。これ以上どう向き合えば良いのか？」 部下のミスに「またか……」と、つい溜息を漏らしてはいませんか？表面上は「次から気をつけて」と伝えつつも、心のなかでは「この部下は能力が低い」とレッテルを貼ってしまうこともありますよね。しかし、その何気ない「レッテル貼り」こそが、部下の成長を止めてしまうかもしれません。上司の冷ややかな視線を敏感に感じ取った部下は、萎縮 […]
上司 「褒めて部下のやる気を引き出すつもりが、逆にプレッシャーを与えているようだ。」 「褒めて伸ばす」育成手法が主流の現在、部下と関わるときは褒めることを意識している方も多いでしょう。しかし、期待したほど部下が成長せず、関わり方に迷いを感じてはいませんか？良かれと思った称賛が、実は部下の現状維持を招き、思考を停止させてしまっている可能性があります。本記事では、 ・単に褒めるだけでなく、部下の次の行 […]
上司 「かわいがっていた育てた部下が、退職代行サービスで辞めてしまった。」 人事担当者や経営幹部の皆様にとって、退職代行サービスを使って辞意を表明されることほど、残念な気持ちでいっぱいになることはありませんよね。株式会社マイナビの「退職代行サービスに関する調査レポート（2024年）」によると、企業の約4社に1社が退職代行を使われたことがあり、20代の転職者の5人に1人が利用しているようです。本記事 […]
上司 「同じ言葉がけでも、部下によって反応が全然違う。」「この部下にはどんな言葉がけをすればいいのか。」 人事担当者や経営幹部の皆様にとって、組織全体のエンゲージメントを高めることは喫緊の課題です。しかし、上司が良かれと思って発する励ましや指導が、部下にとっては 部下 「自分のことを分かってもらえていない」 という不信感につながり、最悪の場合は離職のスイッチとなってしまうこともあるのです。本記事で […]
上司 「部下がなかなか本音を話してくれない」「部下が指示待ちの姿勢から抜け出せない」 優秀な上司や経営幹部の方々ほど、部下育成や組織のエンゲージメント向上に日々課題を感じていらっしゃるのではないでしょうか。実は、部下についての課題の背景には、皮肉にも上司自身の「豊富な経験」と「責任感」が、部下との対話の障壁となってしまっているケースが少なくありません。本記事では、部下の心理的安全性を高め、自律的な […]
現代社会では、情報の爆発的増加と技術の急速な進化が、働く人々に絶え間ない学習と自己進化を要求しています。この変化の激しい時代において、従来の学習方法だけでは、従業員の関心を引きつけ、継続的な学習意欲を促すことが難しくなっています。そこで、学びのプロセス自体を楽しく、従業員エンゲージメントを高める「楽学メソッド®」が重要な役割を担っています。このメソッドは、参加者が積極的に関与し、楽しみながら学ぶことで、記憶に残りやすく、実践的なスキルの習得を促します。また、楽しい学習体験は、チーム内のコミュニケーションと協力を深め、ポジティブな職場環境を作り出すことにも貢献します。このように「楽学メソッド®」は、従業員の継続的な成長を支え、企業の競争力を高めるための効果的な手段として、今、強く求められているのです。ご相談に費用は一切かかりませんので、まずはお問い合わせをいただければ幸いです。（お話をお伺いし、オーダーメイドで目的にあった研修プログラムを作成します）