上司 「1on1ではたいてい自分が一方的に話して終わってしまう」「1on1をしても、部下が何を考えているかわからない」 多くの企業が導入している1on1ミーティングですが、残念ながら「形だけの面談」に陥っているケースも少なくありません。本記事では、仕事における思考のクセを可視化する「iWAM(アイワム)」を活用し、 ・1on1の形骸化を打破するアプローチ・部下の主体性を引き出すアプローチ を具体的 […]
上司 「営業トップのプレイヤーを営業部長にした途端、チームの雰囲気が悪くなってしまった。」 組織の成長を支える一つの要因は、現場で圧倒的な成果を出す「優秀なプレイヤー」の存在です。しかし、彼ら優秀なプレイヤーを管理職に登用した途端、チームの雰囲気が停滞したり、若手の離職が相次いだりしてしまったご経験はありませんでしょうか。 本記事では ・優秀な人材がマネジメントで壁にぶつかる根本的な要因・優秀な人 […]
上司 「管理職をやりたがらない中堅が多すぎる」「優秀な部下に管理職昇進を打診したら、辞退された」 人事担当者の方や経営幹部の方であれば、上記のような状況に直面した経験があるかもしれません。本記事では、管理職が「罰ゲーム」と捉えられやすくなった背景を整理し、 ・優秀な人材が安心して力を発揮できる育成・配置の考え方・管理職も専門職も輝ける新しい人材育成戦略 を紹介します。管理職の負担を軽減しつつ、 […]
上司 「チーム編成を工夫して人材を配置したのに、期待した効果がでない」「適材適所のといわれても、感覚にしか頼れない」 企業が持続的な成長を目指すうえで、人材一人ひとりの能力を最大限に引き出す「適材適所」の実現は、避けては通れない重要な経営課題です。しかし、過去の実績やスキルだけを基準に配置を決めた結果、現場で思うような成果が上がらなかったり、チーム内に不協和音が生じたりといった経験をお持ちの方も少 […]
上司 「1on1で成長や挑戦について問いかけても、当たり障りのない回答しか得られない。」「1on1で会話が止まってしまう。」 人事担当や経営幹部の立場であれば、そのような悩みを耳にすることも多いのではないでしょうか。本記事では、部下自身が成長を実感し、自信を持って次の行動を選べるようになるための技法として、 ・部下の成長を見える化する「スケーリング」の技術・思考スタイルに応じた質問の工夫 を紹介し […]
上司 「苦労して採用した人材が、定着せず流出してしまう」「面接ではよかったのに」 優秀な人材を確保することは、企業が成長し続けるための最重要課題の一つといえるでしょう。しかし、多くの人事担当者様や経営幹部の皆様が、一つの大きな壁に直面されています。選考時には非のうちどころがないと感じた人材が、入社後に期待通りの成果を出せなかったり、早期に職場を去ってしまったりする「採用ミスマッチ」という課題です。 […]
上司 「部下がやる気を見せない」「同じ指導をしても反応が人によって違う」 人事担当者や経営幹部の方であれば、現場から上記のような相談を受ける機会も多いのではないでしょうか。やる気の有無を一律に判断してしまうと、適切な育成機会を逃し、関係性の悪化や離職につながる可能性もあります。 本記事では、部下のモチベーションを「性格」や「世代」で片づけず、正しく理解するための、 ・やる気の3つの源泉・人材一人ひ […]
上司 「せっかく褒めたのに部下がそっけない」 部下の成果に対して前向きな言葉をかけたにもかかわらず、反応が薄く、かえって距離を感じてしまう。善意で行ったはずの声かけが、期待した効果を生まない場面は、決して珍しくありません。人事担当者や経営幹部の立場であれば、評価面談や日常のコミュニケーションに難しさを感じることもあるでしょう。 本記事では、 ・「褒める」と「承認する」の違い・部下の成長と定着につな […]
若手 「今日の営業会議も長かったな」「できなかったところばかり指摘されるから会議が憂鬱」 営業会議や月次レビューが長時間に及び、振り返りの多くが「何が悪かったのか」という指摘に費やされていないでしょうか。会議を重ねているにもかかわらず、メンバーの発言は減り、モチベーションやスピード感が上がらないと感じる場面もあるかもしれません。 本記事では、 ・組織が陥りやすい「問題探し中心の会議構造」を見直す・ […]
上司 「部署の目標を丁寧に伝えているにもかかわらず、メンバーの行動がそろわない。」「数値目標は明確に示しているのに、現場メンバーは同じ方向に向かない。」 人事担当者や経営幹部の方であれば、このような状況に心当たりがあるかもしれません。 本記事では、数値目標だけでは人が動きにくい理由を整理し、 ・成功状態の明確化と小さなゴール設定でチームを動かす方法・チーム全体が同じ方向を向いて行動しやすくなる未来 […]
現代社会では、情報の爆発的増加と技術の急速な進化が、働く人々に絶え間ない学習と自己進化を要求しています。この変化の激しい時代において、従来の学習方法だけでは、従業員の関心を引きつけ、継続的な学習意欲を促すことが難しくなっています。そこで、学びのプロセス自体を楽しく、従業員エンゲージメントを高める「楽学メソッド®」が重要な役割を担っています。このメソッドは、参加者が積極的に関与し、楽しみながら学ぶことで、記憶に残りやすく、実践的なスキルの習得を促します。また、楽しい学習体験は、チーム内のコミュニケーションと協力を深め、ポジティブな職場環境を作り出すことにも貢献します。このように「楽学メソッド®」は、従業員の継続的な成長を支え、企業の競争力を高めるための効果的な手段として、今、強く求められているのです。ご相談に費用は一切かかりませんので、まずはお問い合わせをいただければ幸いです。（お話をお伺いし、オーダーメイドで目的にあった研修プログラムを作成します）