内海 賢(うちうみ まさる) プロフィール

株式会社エナジーソース パートナーコンサルタント
株式会社コーポレート・エデュケーション
 代表取締役
iWAM®プロフェッショナルズ認定 iWAM®マスタートレーナー(国内11名/2026年6月時点)


 

1983年4月松下電工株式会社 入社(現:パナソニック エレクトリックワークス株式会社)
1989年11月大手経営コンサルティング会社 入社 営業部門配属
1992年4月営業部門責任者
1996年4月研修部門責任者
2000年1月株式会社コーポレート・エデュケーションを設立
2022年9月株式会社エナジーソース パートナーコンサルタント

1965年生まれ。大阪市出身。株式会社コーポレート・エデュケーション代表取締役。

旧松下電工㈱の生産技術研究所、綜合技術研究所を経て、中堅教育コンサルタント会社へ転職。
法人営業部門、研修運営部門でスーパーバイザーやアシスタントトレーナーを経験し、起業。

現在、「人はパターンで動いている」という考え方に基づいた独自メソッドを構築し、診断データを活用した人と組織の活性化に携わっている。

■保有資格
・iWAM®プロフェッショナルズ認定 iWAM®マスタートレーナー
・LABプロファイル®認定コンサルタント&トレーナー
・LABプロファイル®認定コーチ
・米国NLP協会認定トレーナー・アソシエイト

世代間ギャップマネジメント研修
  若手の早期離職は、上司の「見方」で変わる

認識designコーチング®研修
  「研修後、現場が変わらない」を終わらせる

部下育成コミュニケーション研修
  現場の「伝わらない」を、言葉から解決する

人を動かすマネジメント研修
  「できる管理職」頼みの組織から抜け出す

アセスメント活用マネジメント研修
  育成を、勘から「再現できる仕組み」へ

リーダーシップ・意思決定研修
  無意識の「見方の傾向」が経営判断を左右する

次世代リーダー育成研修
  「次のリーダーがいない」を、先に手を打つ

組織を動かすリーダー交渉力研修
  「話しても動かない」他部門を、影響言語で動かす


<講演/研修実績>
【電機・電子・半導体】
パナソニック、三菱電機(鎌倉/中津川/長崎/福山各製作所)、SCREENホールディングス、日本電子、ソニーLSIデザイン、ラピスセミコンダクタ、ラピステクノロジー、ローム、岡部新電元

【機械・重工・自動車・輸送機器】
IHI、クボタ、日立建機、三菱重工冷熱、蛇の目ミシン工業、NTN精密機器、スズキ、豊田合成、小島プレス工業、キリウ、村上開明堂

【化学・素材・繊維・ガラス・鉄鋼】
旭化成、住友化学大阪工場、昭和電工、ブリヂストン化工品ジャパン、ユニチカ、東洋アルミニウム、東洋鋼鈑、三菱マテリアル、日本電気硝子、愛知製鋼、TOTO、富士フイルム、富士フイルムオプトマテリアルマニュファクチャリング、富士フイルム九州

【医薬・医療機器・化粧品・日用品】
塩野義製薬、共和薬品工業、東和薬品、日本メドトロニック、アボットバスキュラージャパン、メニコン、マンダム、ホーユー、花王グループカスタマーマーケティング、花王ビューティブランズカウンセリング

【エネルギー・ガス・インフラ】
関西電力、中国電力、東北電力、大阪ガス、西部ガス、中電工、中電技術コンサルタント

【運輸・物流・鉄道】
日本通運、近鉄エクスプレス、SBSホールディングス、山九、三菱電機ロジスティクス、九州旅客鉄道、伊予鉄道、富士急行

【金融・保険】
尼崎信用金庫、十八銀行、筑邦銀行、西日本シティ銀行、肥後銀行、全労済、ゆめカード

【IT・情報通信・シンクタンク】
KDDI、ケイ・オプティコム、日本IBM、富士通エフ・アイ・ピー、富士ビジネスイノベーション、コベルコシステム、情報戦略テクノロジー、日立INSソフトウェア、明治安田システム・テクノロジー、野村総合研究所

【食品・流通・商社・サービス・教育】
森永乳業、雪印メグミルク、小岩井乳業、オタフクホールディングス、日鉄住金物産、豊通マシナリー、トーホー、イズミヤ、ダスキン、トーカイ、三菱ビルテクノサービス北海道支社、公文教育研究会 ほか

㈱日本能率協会マネジメントセンター
通信教育「実践!コーチングコース」、通信教育郵便局員のための「コーチング入門」
九州旅客鉄道㈱
通信教育「実践!コーチング」

>なぜ今、おもしろくて、楽しい学びが求められているのか?

なぜ今、おもしろくて、楽しい学びが求められているのか?

現代社会では、情報の爆発的増加と技術の急速な進化が、働く人々に絶え間ない学習と自己進化を要求しています。この変化の激しい時代において、従来の学習方法だけでは、従業員の関心を引きつけ、継続的な学習意欲を促すことが難しくなっています。

そこで、学びのプロセス自体を楽しく、従業員エンゲージメントを高める「楽学メソッド®」が重要な役割を担っています。このメソッドは、参加者が積極的に関与し、楽しみながら学ぶことで、記憶に残りやすく、実践的なスキルの習得を促します。また、楽しい学習体験は、チーム内のコミュニケーションと協力を深め、ポジティブな職場環境を作り出すことにも貢献します。

このように「楽学メソッド®」は、従業員の継続的な成長を支え、企業の競争力を高めるための効果的な手段として、今、強く求められているのです。

ご相談に費用は一切かかりませんので、まずはお問い合わせをいただければ幸いです。(お話をお伺いし、オーダーメイドで目的にあった研修プログラムを作成します)