心理的安全性が職場を変える！新人がのびのび成長する環境構築の実践法
職場における「心理的安全性」は、近年、職場改善や新人育成において最も注目されるキーワードの一つです。特に、新人が安心して成長するためには、心理的安全性の確保された環境が欠かせません。この環境が整えば、挑戦や学びが促進されるだけでなく、チーム全体のパフォーマンス向上にも寄与します。 本記事では ・心理的安全性の定義・心理的安全性を確立する重要性・具体的な実践方法 を解説します。 新人の心理的安全性の […]
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人材育成
今どきの新人がグングン育つ！時代に合わせた育成術とは？
「新入社員や若手社員をいかに早期戦力化し、 将来のリーダーとして育てていくか。」 これは、多くの人事担当者や経営者が抱える課題です。近年の新人育成には、従来の方法だけでなく、新しい時代に即したアプローチが求められています。 本記事では ・新人にとって重要な「心理的安全性」・令和時代の新人育成のコツ・新人育成が失敗するNGパターン を解説します。 変化の激しい現代に柔軟に対応できる若手を育てるにはど […]
世代間ギャップが生む職場での具体的なトラブル｜解決へのヒント
職場における世代間ギャップは、単なる個人間のすれ違いにとどまらず、チームのパフォーマンスや職場環境に大きな影響を与える可能性があります。本記事では、世代間ギャップが引き起こす具体的なトラブルとその解決策を紹介します。世代間ギャップによるトラブルをあらかじめ知っておけば、チーム内の世代間ギャップが露呈した際、冷静に対処できますよ。トラブルを早期に解決できれば、 ・従業員の心理的安全性が確保される・エ […]
教えるだけではNG！自ら考え行動する新人を育てる秘訣とポイント
新人が一人前になるために不可欠なのは、ただ「教えられたことをやる」だけではなく、自ら考え、行動に移す力です。これからの時代、変化に対応できる柔軟な若手を育てるには、指示待ちで終わらない「考えられる新人」を目指した育成がカギとなります。 では、どうすれば新人が自発的に動ける人材に成長できるのでしょうか？ 本記事では ・「考えられる新人」を育てるポイント・指導者やチームが知っておくべき育成のコツ・新人 […]
部下に「任せる」という上司の覚悟｜組織の成長を支えるリーダーシップの本質
「部下に任せるより、自分でやった方が早い。」このように考える上司は少なくありません。確かに、経験豊富な上司が直接手を動かした方が効率的で、ミスも少ないと感じる場面は多いでしょう。しかし、部下に仕事を任せない選択は、結果的に組織全体の成長を阻害する可能性があるのです。本記事では、「部下に仕事を任せる」という行動の意義について考え、リーダーシップのあり方を探ります。ぜひ最後までお読みください。 「任 […]
リモートワークが顕在化させる世代間ギャップ｜課題と解決策を解説
リモートワークが当たり前となりつつある現在、多様な世代が共に働く職場において、新たな課題ともいえる世代間ギャップ。世代間ギャップを放置してしまうと、従業員エンゲージメントの低下やチームの一体感の欠如といった問題が組織全体に広がる可能性があります。本記事では、リモートワーク環境が顕在化させる世代間ギャップの課題を掘り下げ、解消するための方法を具体的にご紹介します。世代間ギャップを解消することで ・従 […]
できる上司が陥りやすい罠。部下育成は「違いを認める」ことから始める。
企業の成長は人材育成にかかっていると言っても過言ではありません。中でも部下育成は、組織の未来を担う人材を形作る重要なプロセスです。しかし、できる上司の方の中には「自分が成功してきた方法が部下にはなぜ通用しないのか」という課題感を持つ方もいらっしゃいます。成功体験があるからこそ自信を持って指導する一方で、それが行き詰まりを感じさせる場面も少なくありません。この記事では、部下育成の基本的な考え方と、部 […]
なぜ“心理的安全性”が新人育成に効く？安心して学べる職場環境の作り方
新入社員などの新人育成の現場において、「心理的安全性」の高い職場環境づくりが注目されています。心理的安全性の高さは、新人の成長スピードや定着率に大きな影響を与えることが研究で明らかになっていることをご存じでしょうか。この記事では、心理的安全性が新人育成にもたらす効果と、それを高める方法の具体例や注意点を解説します。 心理的安全性の高い職場を目指すことで、 ・挑戦する人材が育つ・コミュニケーションが […]
「個」に目を向けた人材育成のすすめー部下の特性や目標に目を向け、成長をサポートする
最近、管理職や人事担当者の方々から「女性部下に対して気をつけるべき点は何ですか？」といった質問をいただくことが多くなっています。この問いは、管理職としてのコミュニケーションや指導に対する悩みや不安を反映しているのかもしれません。しかし、実際に部下を指導する上で、果たして「女性だから」「男性だから」という見方はどこまで有効なのでしょうか？ 今回は、性別にとらわれずに「個」として部下を理解し、育成する […]
「叱る」ことを恐れる管理職の皆さまへ—効果的な叱り方で部下を育てる3つのポイント
昨今、職場での「叱る」という行為が難しくなってきたと感じる管理職の方も多いのではないでしょうか。メンバーがミスをしたり、改善の余地が見えるとき、上司としての役割を果たしたい一方で、「パワハラ」への懸念から言葉を飲み込んでしまう場面が少なくないようです。特に人事担当者や経営幹部の皆さまからは、「叱ることを恐れるあまり、管理職が注意を避ける傾向がある」という声も多く耳にします。 しかし、ミスの指摘や行 […]