アドラー心理学とは？｜自立と貢献を重視する考え方
個人の組織マネジメントや人材育成の現場では、社員のモチベーション向上やチームワークの強化、心理的安全性の確保が重要な課題となっています。多くの組織の課題に対するアプローチの一つとして、アドラー心理学が注目されています。アドラー心理学は、「人間の行動は過去ではなく未来の目的によって決まる」という目的論を軸とし、共同体感覚や勇気づけの重要性を説く心理学です。本記事では、アドラー心理学の基本概念、組織マ […]
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マネジメント
心理的安全性とは？｜チームの成果を生む土台づくりの要
組織で新しいアイデアを生み出したり、メンバー同士が協力しながら困難を乗り越えたりするためには、互いに安心して意見を交わせる環境が大切です。そうした「安心感」を生み出す概念として注目されているのが、心理的安全性です。心理的安全性の定義や背景、導入のメリットと成功のポイントを解説します。 心理的安全性の定義と注目される背景 心理的安全性とは、ハーバード大学教授のエイミー・エドモンドソン氏によって提唱さ […]
若手が離職する理由とその対策｜多様性の時代に求められる組織の変革
近年、多くの企業でZ世代などの若手の離職が課題として浮上しています。この問題に対し、「どうすれば若手に長く働いてもらえるのか？」と頭を悩ませている経営幹部や人事担当の方も多いのではないでしょうか。実際のところ、終身雇用制度が崩れつつある現代において、若手のキャリア観や価値観は従来の社員とは大きく異なり、世代間ギャップがあるといっても過言ではありません。この記事では、若手が離職する主な理由と具体的な […]
できる上司が陥りやすい罠。部下育成は「違いを認める」ことから始める。
企業の成長は人材育成にかかっていると言っても過言ではありません。中でも部下育成は、組織の未来を担う人材を形作る重要なプロセスです。しかし、できる上司の方の中には「自分が成功してきた方法が部下にはなぜ通用しないのか」という課題感を持つ方もいらっしゃいます。成功体験があるからこそ自信を持って指導する一方で、それが行き詰まりを感じさせる場面も少なくありません。この記事では、部下育成の基本的な考え方と、部 […]
嘘の報告をする部下。部下の心理的安全性を高めるには
「部下が嘘の報告をする」という課題は、多くの管理職が直面する悩みの一つではないでしょうか。嘘をつかれると、上司としての信頼を損ねるだけでなく、組織全体のパフォーマンスにも悪影響を及ぼします。しかし、この問題を「問い詰める」だけで解決しようとするのは逆効果です。むしろ、部下が正直に話せる環境を作ることが、長期的な成果につながるといえます。すぐに実践できる具体的な方法を紹介します。ぜひ最後までお読みく […]
「個」に目を向けた人材育成のすすめー部下の特性や目標に目を向け、成長をサポートする
最近、管理職や人事担当者の方々から「女性部下に対して気をつけるべき点は何ですか？」といった質問をいただくことが多くなっています。この問いは、管理職としてのコミュニケーションや指導に対する悩みや不安を反映しているのかもしれません。しかし、実際に部下を指導する上で、果たして「女性だから」「男性だから」という見方はどこまで有効なのでしょうか？ 今回は、性別にとらわれずに「個」として部下を理解し、育成する […]
「叱る」ことを恐れる管理職の皆さまへ—効果的な叱り方で部下を育てる3つのポイント
昨今、職場での「叱る」という行為が難しくなってきたと感じる管理職の方も多いのではないでしょうか。メンバーがミスをしたり、改善の余地が見えるとき、上司としての役割を果たしたい一方で、「パワハラ」への懸念から言葉を飲み込んでしまう場面が少なくないようです。特に人事担当者や経営幹部の皆さまからは、「叱ることを恐れるあまり、管理職が注意を避ける傾向がある」という声も多く耳にします。 しかし、ミスの指摘や行 […]
Z世代の早期離職を減らすために上司ができることとは？職場ですぐに取り組める対策をご紹介。
最近の若手はすぐに辞めてしまう。育てる意味を感じられない・・・ Z世代（1997年頃以降の生まれ）の存在感が増している現代の職場。Z世代の早期離職に頭を抱える上司層の方の声をよくいただきます。Z世代のメンバーは、団塊世代など上司層の世代と異なる価値観や働き方を持っている方が多く、上司と部下の間の世代間ギャップに苦しむ方が多いのも事実です。ギャップが深まってしまうと、コミュニケーションの断絶やメンタ […]
世代間ギャップのメリットとは？さまざまな価値観が創造するイノベーションと組織の多様性
「若手の力をもっと職場で生かしたい」「色々な世代がいる職場だからこそできることはあるのか？」 多様な世代が共存する現代の職場。世代間ギャップと聞くと、しばしばコミュニケーションの摩擦や考え方の違いが強調されがちですが、実際にはこのギャップこそが組織に新たな成長の可能性をもたらすともいえる。世代ごとの違いを理解し共存を促進することで、 ・イノベーションが促進される・組織の生産性とエンゲージメントが向 […]
ラベリング効果とは？人材育成での活用法を徹底解説
「ラベリング効果ってよく聞くけど、実際にどう活用すれば良いの？」「部下を思う方向に育てることなんてできるの？ ラベリング効果とは、人や物事に特定のラベルを貼ることで、ラベルに沿った行動が促される心理現象を指します。ラベリング効果は正しく理解すれば、あなたの職場の人材育成に大いに役立つ強力なツールとなります。ラベリング効果を使いこなせるようになると ・部下や自分自身の能力を引き出せる・相手の行動変容 […]